Die Bereiche Treasury und Investor Relations bilden nach wie vor den Kern der meisten Stellenanforderungen für Finanzvorstände, doch Einstellungsgremien fügen mittlerweile eine Anforderung hinzu, die vor zwei Jahren noch völlig abwegig erschienen wäre: direkte Erfahrung mit der Präsentation von KI-Risikokonzeptionen vor einem Aufsichtsrat.
Vorstände in der gesamten DACH-Region integrieren die KI-Aufsicht in formelle Führungsstrukturen. Sie suchen Finanzverantwortliche, die technische Risiken in eine Sprache übersetzen können, die für Prüfungsausschüsse verständlich ist. Die Rolle des CFO umfasst nun auch die Verantwortung dafür, wie sich KI-Systeme auf die Finanzberichterstattung, interne Kontrollen und regulatorische Risiken auswirken.
Erfahrene Finanzfachleute mit Erfahrung in den Bereichen Modellvalidierung, algorithmische Prüfpfade und funktionsübergreifende KI-Governance spielen bei Einstellungsgesprächen eine wichtige Rolle. Unternehmen fragen, ob die Bewerber bereits an Vorstandspräsentationen zum Thema KI-Risiken teilgenommen haben und in der Lage sind, Kontrollrahmenwerke zu erläutern, ohne sich dabei auf den CTO stützen zu müssen.
Kandidaten, die diese Fachkenntnisse in stark regulierten Branchen, insbesondere im Bank- und Versicherungswesen, erworben haben, stoßen auf großes Interesse bei mittelständischen Herstellern und Einzelhändlern, die ihren Rückstand im Bereich der Unternehmensführung aufholen wollen. Die Fähigkeiten lassen sich gut übertragen, und auch Unternehmen außerhalb der Finanzdienstleistungsbranche erkennen, dass sie diese benötigen.
Letzten Monat haben wir eine Finanzchefin vermittelt, die zuvor bei der Zürich Versicherung tätig war. Sie hatte eine interne Überprüfung der KI-Governance geleitet und konnte dem Aufsichtsrat Kontrollrahmen in wirtschaftlicher Hinsicht darlegen. Mittelständische Industrieunternehmen wenden nun denselben Bewertungsmaßstab an, den sie bei ihrem früheren Arbeitgeber bestanden hat.
Angeregt durch Berichte von CFO-Tauchen.