Neueste Nachrichten
Das Kapital von Family Offices verändert die Anforderungen an CFO-Kandidaten
„Patient Capital“ von Family Offices folgt einer anderen Logik als Private Equity. Dieser Wandel verändert die Art und Weise, wie Unternehmen über die von ihnen eingestellten Finanzverantwortlichen denken.
Wenn Databricks einen Vertrag über ein Jahrzehnt mit Microsoft abschließt, spüren das die Datenteams in der DACH-Region als Erste
Dass Databricks und Microsoft ihre Partnerschaft bis in die 2030er Jahre ausweiten, klingt nach einer Meldung aus der Anbieterwelt. Für Stellen im Bereich Datenarchitektur in der DACH-Region bedeutet dies, dass sich die Prioritäten bei den Einstellungsgesprächen im kommenden Jahr neu ausrichten werden.
Was eine Abrechnungsmigration von 70 TB in sechs Monaten tatsächlich erfordert
Microsoft hat sein gesamtes SAP-ECC-Abrechnungssystem in die S/4HANA-Private-Cloud migriert – mit einer Ausfallzeit von 24 Stunden. Der Umfang ist beeindruckend, doch das dahinterstehende Personalmodell gibt Aufschluss darüber, wohin sich die Nachfrage nach SAP-Fachkräften entwickelt.
Joule kann Rentabilitätseinbrüche innerhalb von Sekunden erkennen – allerdings nur, wenn die ERP-Daten fehlerfrei sind
Im Rahmen der „SAP Korea AI Tour“ wurde gezeigt, wie Joule eine Ursachenanalyse zur Rentabilität in der Fertigung durchführt. Die Demo war beeindruckend. Noch interessanter war jedoch die Voraussetzung: Unternehmen, die ihre ERP-Daten nicht standardisieren können, werden dieses Ziel nicht erreichen.
Die Lücke bei der AP-Automatisierung entwickelt sich zu einem Auswahlkriterium bei der Besetzung von SAP-Finanzpositionen
Ein neuer Bericht bestätigt, was wir bereits aus Gesprächen mit Kunden wissen: ERP-Systeme sind nur so gut wie die Finanzworkflows, die in ihnen ablaufen. Für SAP-Finanzfachleute wird die Fähigkeit, integrierte Prozesse im Kreditorenbuchhaltungsbereich zu gestalten und zu optimieren, zunehmend zu einer zentralen Anforderung.
Das SAP-Migrationsrisiko, das es nie bis in den Lenkungsausschuss schafft
Wir haben beobachtet, wie S/4HANA-Projekte ins Stocken geraten sind – und zwar auf eine Weise, die sich in einem Projekt-Dashboard niemals widerspiegelt. Die Ursache liegt selten in technischen Problemen. Vielmehr handelt es sich um eine Anhäufung von geschäftlichen Entscheidungen, die aufgeschoben wurden, weil jemand davon ausging, dass sich die Antwort später von selbst ergeben würde.
Die SAP-Rolle, die bei jedem Fertigungsmandat, das wir übernehmen, immer wieder auftaucht
Fertigungsunternehmen in der gesamten DACH-Region suchen nach Fachkräften, die Fachwissen im Bereich Fertigungssysteme mit fundierten Kenntnissen der Datenarchitektur verbinden. Der Wandel von reaktiver Berichterstattung hin zu autonomen Echtzeit-Entscheidungssystemen verändert die Kriterien für die Personalauswahl und die Besetzung von Positionen.
Die Frage nach der Anbieterabhängigkeit, mit der jeder Datenfachmann im DACH-Raum konfrontiert sein wird
Bei einem kürzlich geführten Gespräch über KI-Infrastruktur kam ein Spannungsfeld zum Vorschein, das wir bei fast jeder Suche nach Führungskräften im Datenbereich beobachten: Unternehmen wollen zwar modernste Technologien, wünschen sich aber gleichzeitig die Freiheit, den Kurs ändern zu können. Die Kandidaten, die diesen Kompromiss klar artikulieren können, sind diejenigen, die zu einem weiteren Gespräch eingeladen werden.
Von den Finanzvorständen wird erwartet, dass sie schon laufen, bevor ihre Unternehmensführung überhaupt gehen kann
Die jüngste Umfrage von Avalara zeigt, dass Finanzverantwortliche unter Druck stehen, agentische KI einzusetzen und den ROI nachzuweisen, während ihre Rahmenbedingungen für die Rechenschaftspflicht noch nicht vollständig ausgearbeitet sind. Diese Spannung spüren wir bei jeder SAP-Finanz-Stellenvermittlung, die wir durchführen.