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Warum Cloud-Migrationen in Lateinamerika auf den Schreibtischen der Personalvermittler im DACH-Raum landen
Die Umstellung eines kolumbianischen Lebensmittelherstellers auf S/4HANA Cloud mag auf den deutschsprachigen Markt betrachtet weit entfernt erscheinen. Wir sind jedoch der Meinung, dass dies ein Signal ist, das Unternehmen im DACH-Raum genau im Auge behalten sollten: Das Konzept für eine KI-fähige Infrastruktur wird zuerst anderswo entwickelt.
Die Dominanz von SAP im Bereich HR-Cloud-Lösungen spiegelt sich allmählich in Stellenanzeigen wider
SAP wurde im Fosway 9-Grid für Cloud-HR erneut als „strategischer Marktführer“ eingestuft. Für uns ist jedoch viel interessanter, was dies für die Berater bedeutet, nach denen Unternehmen suchen.
Finanzvorstände verlassen sich bei Entscheidungen, für die sie früher auf Berater vertraut haben, nun auf KI.
Eine Umfrage zeigt, dass Finanzverantwortliche KI mittlerweile als ihre wichtigste strategische Informationsquelle einstufen. Wir sind der Meinung, dass dies mehr darüber aussagt, was Unternehmen von ihren neuen Mitarbeitern im Finanzbereich erwarten, als über die Technologie selbst.
Das neue AppHaus von SAP gibt einen Einblick darin, wie Unternehmenssoftware heute entwickelt wird
Wenn SAP und ein Partner in Pennsylvania einen eigenen Raum für gemeinsame Innovation eröffnen, sagt das weniger über Immobilien aus als vielmehr darüber, was große Unternehmen verlangen. Wir erkennen hier ein Muster, das Einfluss darauf hat, wer für die Leitung dieser Projekte eingestellt wird.
Die Finanzvorstände, die mit KI schlechte Erfahrungen gemacht haben, sind mittlerweile am schwersten zu rekrutieren
Führungskräfte aus dem Finanzbereich, die in den vergangenen Jahren hohe Budgets für KI bewilligt und dabei nur geringe Erträge erzielt haben, stellen in Vorstellungsgesprächen nun gezieltere Fragen. Sie brechen das Gespräch schneller ab, wenn ihnen die Antworten unzureichend erscheinen, und Unternehmen, die keine konkreten Anwendungsfälle darlegen können, verlieren die Kandidaten, die sie benötigen.
Das KI-Team von Reckitt ist Teil des Bereichs „Shared Services“, und das hat Auswirkungen darauf, wer eingestellt wird
Ein Konsumgüterunternehmen, das KI-Fähigkeiten in seinen Shared-Services-Bereich integriert, gibt Aufschluss darüber, wo KI-Fachkräfte in großen Organisationen tatsächlich zum Einsatz kommen werden. Die Aufgaben stellen sich anders dar, als es die meisten Bewerber erwarten.
Wenn die Entwickler von KI anfangen, alle dazu aufzufordern, einen Gang zurückzuschalten, sollten Personalverantwortliche aufmerksam werden
Die lautesten Mahnungen zur Vorsicht kommen aus den Labors selbst. Wir glauben, dass dies einen konkreten Hinweis darauf gibt, wie Unternehmen in der DACH-Region ihre KI-Teams derzeit aufstellen sollten.
SAP hat maschinelles Lernen nun auch für Teams zugänglich gemacht, die bisher keinen Datenwissenschaftler hatten
Mit der Einführung von TabPFN-3.5 Plus in SAP AI Core wird das größte Hindernis für Predictive Analytics in mittelständischen Unternehmen beseitigt: die Notwendigkeit, eigene Modelle zu erstellen und zu trainieren. Wir glauben, dass dies Auswirkungen darauf haben wird, wer für Analytics-Positionen in SAP-Umgebungen eingestellt wird.
Daikins ERP-Umstellung stellt jeden Hersteller, der isolierte Systeme betreibt, vor eine Herausforderung
Man hört viel über das Konzept des ‘autonomen Unternehmens’. Daikins Umstellung von fragmentierten Altsystemen auf eine einheitliche S/4HANA-Basis ist eines der anschaulicheren Beispiele dafür, was dies tatsächlich auf der personellen Seite erfordert.