Nate Olmstead kam Anfang 2025 als CFO zu The Trade Desk, nachdem er zuvor bei Hewlett Packard Enterprise tätig war. Sieben Wochen später gab das Unternehmen bekannt, dass es 15% seiner Belegschaft abbauen werde. Diese Abfolge verdient die Aufmerksamkeit aller, die in leitenden Positionen im Finanzbereich tätig sind.
Unternehmen legen den Zeitpunkt für größere Kostensenkungsmaßnahmen häufig so, dass diese kurz nach dem Amtsantritt eines neuen Finanzvorstands erfolgen. Der neue Finanzvorstand übernimmt die Entscheidung, anstatt sich öffentlich dazu zu bekennen, oder tritt mit dem Auftrag an, einen bereits in Gang gesetzten Plan umzusetzen. So oder so wird die Umstrukturierung Teil der Übergangsgeschichte und nicht zu einer eigenständigen Krise. Im DACH-Markt taucht regelmäßig auf unserem Radar die Einstellung eines CFOs auf, auf die innerhalb eines Quartals eine Personalüberprüfung, eine Standortkonsolidierung oder eine Neuverhandlung der Kostenbasis folgt. Die Reihenfolge bestimmt, wer die Verantwortung trägt und wie der Markt diesen Schritt bewertet.
CFO-Kandidaten, die eine Position bei Unternehmen in Betracht ziehen, die unter Margendruck stehen, sollten im Rahmen des Vorstellungsgesprächs direkt nachfragen: Wurde die Kostenstruktur bereits angegangen, oder wird die Umstrukturierung Aufgabe des neuen Mitarbeiters sein? Die Antwort verändert die Stelle erheblich. Die Leitung der Finanzabteilung während eines Personalabbaus erfordert andere Fähigkeiten und eine andere Risikobereitschaft als der Einstieg in ein stabiles Unternehmen. Kandidaten, die Ersteres anstreben, sollten ihre Vergütung entsprechend aushandeln. Diejenigen, die dies nicht tun, sollten wissen, worauf sie sich einlassen, bevor sie die Stelle annehmen.
Unternehmen, die eine Umstrukturierung planen, erzielen in der Regel bessere Ergebnisse, wenn sie gegenüber den Kandidaten für die Position des Finanzvorstands während des Auswahlverfahrens transparent sind. Die Kandidaten, die am besten in der Lage sind, das Unternehmen durch turbulente Zeiten zu führen, sind auch diejenigen, die am ehesten abspringen, wenn sie das Gefühl haben, hinsichtlich der tatsächlichen Situation in den ersten sechs Monaten in die Irre geführt worden zu sein.
Angeregt durch Berichte von CFO-Tauchen.