Der reguläre Support von SAP für ECC läuft innerhalb der nächsten zwei Jahre aus, wobei erweiterte Wartungsoptionen noch mehrere Jahre darüber hinaus reichen. Oracle und Microsoft haben ihre eigenen Zeitpläne mit einer anderen Logik festgelegt. Wenn wir jedoch mit Unternehmen sprechen, die vor dieser Entscheidung stehen, spielt die Bereitschaft eine größere Rolle als die Termine: Klarheit hinsichtlich der Architektur, interne Projektkapazitäten und ein überzeugender Business Case für den Umstieg.
Ein Unternehmen, mit dem wir Anfang dieses Jahres zusammengearbeitet haben, hatte sich zu einer S/4HANA-Migration innerhalb der nächsten zwei Jahre verpflichtet. Nach sechs Monaten Planung legten sie eine Pause ein. Das Budget und die Unterstützung durch die Geschäftsleitung waren gesichert. Das Finanzteam hatte ECC über einen Zeitraum von fünfzehn Jahren so stark angepasst, dass sich der Umfang der Migration mit jeder Erkundungsphase weiter ausweitete. Nun verfolgt das Unternehmen zwei parallele Strategien: Es stabilisiert den bestehenden Systemstand und passt gleichzeitig den Projektumfang für einen späteren Zeitrahmen an. Die vom Anbieter gesetzte Frist blieb unverändert. Der geschätzte tatsächliche Arbeitsaufwand verdreifachte sich.
Unternehmen in der gesamten DACH-Region durchlaufen immer wieder diesen Ablauf. Eine Ankündigung des Anbieters wirkt wie ein Auslöser. Dann lässt sich die im Laufe der Zeit entstandene interne Komplexität nicht mehr in einen klaren Zeitplan einpassen. Die Frist dient als Anstoß, um mit einer ordentlichen Schätzung zu beginnen. Unternehmen, die vor zwei Jahren mit der Festlegung des Projektumfangs begonnen haben, verfügen nun über realistische Projektpläne. Unternehmen, die davon ausgegangen waren, sie könnten die Arbeiten auf achtzehn Monate verkürzen, revidieren diese Annahmen nun.
Die Nachfrage nach Erfahrung bei der S/4HANA-Migration geht weit über einen einzelnen Stichtag hinaus. Unternehmen, die erst spät mit der Umstellung beginnen, werden gerade deshalb um erfahrene Fachkräfte konkurrieren, weil sie spät dran sind, und der Pool an Beratern, die bereits mehrere Migrationen über den gesamten Zyklus hinweg begleitet haben, bleibt begrenzt. Personalverantwortliche, die entscheiden müssen, wann sie diese Kompetenz aufbauen wollen, stehen vor einem klaren Dilemma: Entweder sichern sie sich diese jetzt, solange die Suchfristen noch überschaubar sind, oder sie warten und zahlen einen Aufpreis, wenn knappe Projektzeitpläne weniger Verhandlungsspielraum lassen.
Angeregt durch Berichte von ERP heute.