Die Kosten für die Entwicklung maßgeschneiderter Software sinken, da KI-Tools die Entwicklung beschleunigen. Gleichzeitig integrieren Anbieter KI in rasantem Tempo in Standardanwendungen. Das hat zur Folge, dass Unternehmen nicht mehr pauschal eine einzige Beschaffungsstrategie anwenden können. Jede Arbeitslast erfordert eine eigene Entscheidung: Eigenentwicklung, Kauf bei einem Anbieter oder Zusammenarbeit mit einem Spezialisten.
Für SAP-orientierte Unternehmen in der DACH-Region stellt dies eine Herausforderung bei der Personalbesetzung dar. Diejenigen, die diese Abwägungen für jeden einzelnen Arbeitsbereich beurteilen können, müssen sich mit der Modellierung der Lebenszykluskosten, den Auswirkungen der Datenstandortpolitik und dem Risiko der Anbieterabhängigkeit auskennen. Ein Kunde in Frankfurt hat kürzlich die Anforderungen für eine Stelle als Senior-Architekt mitten im Rekrutierungsprozess neu definiert, da er jemanden benötigte, der das Beschaffungsframework verantworten und dem Vorstand präsentieren kann. Die funktionalen und technischen Kompetenzen bleiben bestehen, doch die wirtschaftliche Argumentation ist in der Anforderungsliste nach oben gerückt.
Das Thema Datenkontrolle taucht immer wieder auf. Wenn es um KI geht, müssen Unternehmen entscheiden, wo die Trainingsdaten gespeichert werden und wer darauf zugreifen darf. Unternehmen mit strengen Anforderungen an den Datenaufbewahrungsort – wie sie in regulierten Branchen in Deutschland und der Schweiz üblich sind – stellen oft fest, dass eine interne Entwicklung die einzige Option ist, die ihre Compliance-Teams zufriedenstellt. Andere entscheiden sich für den Weg über einen Anbieter, da dies schneller und kostengünstiger ist – vorausgesetzt, sie können die richtigen vertraglichen Schutzmaßnahmen aushandeln.
Auch die Risikobewertung spielt eine Rolle. Der Aufbau eigener KI-Kapazitäten klingt verlockend, bis ein Unternehmen feststellt, dass es sich damit von einem kleinen internen Team abhängig gemacht hat. Partnerschaften streuen dieses Risiko, bringen jedoch einen Koordinationsaufwand mit sich. Der Kauf verlagert das Risiko auf den Anbieter, schränkt jedoch die Flexibilität ein.
Unternehmen suchen zunehmend nach Bewerbern, die alle drei Aspekte gleichzeitig im Blick behalten können. Die Fähigkeit, eine Empfehlung zur Personalbeschaffung zu formulieren und diese gegenüber einem Finanzvorstand zu vertreten, erweist sich als ebenso wertvoll wie fundierte Fachkenntnisse in S/4HANA oder Datenarchitektur.
Angeregt durch Berichte von ERP heute.