Die Aktualisierung der Ethikrichtlinien von SAP gibt Aufschluss darüber, in welche Richtung sich die Personalauswahl mithilfe von KI entwickelt

SAP hat eine aktualisierte globale Richtlinie zur KI-Ethik veröffentlicht, die auf umfangreichen internen Befragungen basiert und widerspiegelt, wie schnell sich das KI-Umfeld gewandelt hat. Das Dokument selbst ist eine lohnende Lektüre für alle, die in SAP-Umgebungen arbeiten, doch was unsere Aufmerksamkeit besonders erregt hat, sind die Aussagen, die darin zur Personalbeschaffung gemacht werden.

In den letzten sechs Monaten haben wir Stellenausschreibungen ausgewertet, in denen „AI-Governance“ erstmals als ausdrückliche Anforderung aufgeführt wurde. Ein Münchner Kunde, der einen Senior-Datenarchitekten suchte, fragte ausdrücklich nach Erfahrung in der Ausarbeitung von Nutzungsrichtlinien – eine Aufgabe, die zuvor den Rechts- oder Compliance-Teams oblegen hätte. Eine Stelle in Zürich für einen S/4HANA-Programmleiter sah in der Stellenbeschreibung die Überwachung des Einsatzes von KI-Tools vor. Es handelte sich um technische Positionen, und die Formulierungen zum Thema Governance waren für uns neu.

Wenn ein Anbieter wie SAP sein Ethik-Rahmenwerk öffentlich festschreibt, hat dies in der Regel eine Kettenreaktion zur Folge. Kunden überprüfen ihre eigenen Richtlinien. Compliance-Teams stellen Fragen. Personalverantwortliche beginnen, Formulierungen zur Unternehmensführung in Stellenbeschreibungen aufzunehmen, da sie wissen, dass Prüfer später danach fragen werden. Dieses Muster ist in der DACH-Region bereits erkennbar, insbesondere bei Unternehmen, die SAP in regulierten Branchen einsetzen.

Governance rückt in einer Weise an die technische Fachkompetenz heran, die neue Chancen eröffnet. Fachkräfte, die – wenn auch nur informell – darlegen können, wie sie sich Gedanken über die KI-Aufsicht gemacht haben, werden in Vorstellungsgesprächen, in denen diese Frage mittlerweile gestellt wird, einen Vorteil haben. Eine Kandidatin, die wir kürzlich in eine Datenposition in Frankfurt vermittelt haben, wurde ausdrücklich gefragt, wie sie bei einem früheren Projekt mit der Modelltransparenz umgegangen sei. Die Frage kam vom Finanzvorstand und war ausschlaggebend für die endgültige Auswahl der Kandidaten. Kenntnisse im Bereich Governance sind heute fester Bestandteil von Einstellungsgesprächen – was vor achtzehn Monaten noch nicht der Fall war.

Angeregt durch einen Bericht des SAP News Centre. Lesen Sie den Originalartikel.

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