Pentair hat Bob Hau, den ehemaligen Finanzvorstand von Fiserv, zum Leiter des Finanzbereichs ernannt, während sich das Unternehmen auf den Abschluss der Übernahme der Taco Group im Wert von $1,4 Milliarden vorbereitet. Die Ernennung ist insofern bemerkenswert, als Hau aus dem Bereich Zahlungsverkehr und Fintech kommt und nun eine Position in der traditionellen industriellen Fertigung übernimmt.
Ein ähnliches Muster zeichnet sich bei unseren Suchaufträgen im Bereich Finanzberatung in der gesamten DACH-Region ab. Industrieunternehmen, die in der Vergangenheit vorrangig interne Kandidaten aus den eigenen Reihen befördert haben, suchen nun aktiv nach Führungskräften im Finanzbereich mit Erfahrung in transaktionsintensiven, datenorientierten Umgebungen. Ein Hersteller aus Stuttgart bat uns kürzlich, Kandidaten den Vorzug zu geben, die bereits Finanztransformationen in großem Maßstab geleitet haben, wobei er insbesondere einen Hintergrund in den Bereichen Fintech und Software gegenüber Branchenerfahrung als vorteilhaft bezeichnete.
Die Gründe dafür sind praktischer Natur. Unternehmen, die vor komplexen Integrationen stehen – wie beispielsweise Pentair bei der Übernahme der Taco Group –, benötigen Finanzvorstände, die bereits mehrere Übernahmeprozesse durchlaufen haben, bei denen die Harmonisierung der Systeme und die Architektur der Finanzdaten zentrale Herausforderungen darstellten. Kunden bitten uns, Kandidaten zu finden, die innerhalb weniger Monate nach Abschluss einer Transaktion eine konsolidierte Berichterstattung über unterschiedliche ERP-Umgebungen hinweg auf die Beine stellen können – und diese spezifische Kompetenz wiegt mittlerweile schwerer als die Anzahl der Jahre, die ein Kandidat in derselben Branche verbracht hat, wenn die Auswahllisten erstellt werden.
Erfahrene Finanzfachleute in traditionellen Industriefunktionen sollten sich überlegen, wie ihre Erfahrung gewertet wird: Branchenkenntnis oder Transformationsfähigkeit. Beides hat Gewicht. Die Ernennung bei Pentair deutet darauf hin, dass Branchenerfahrung heute möglicherweise weniger aussagekräftig für den Erfolg ist als noch vor fünf Jahren, insbesondere wenn das Mandat die Integration nach einer Fusion umfasst. Finanzverantwortliche, die konkrete Erfahrungen mit ERP-Konsolidierungsprojekten, der grenzüberschreitenden Integration des Treasury-Bereichs oder schnellen Abschlusszyklen nach einer Übernahme vorweisen können, landen als Erste auf den Auswahllisten.
Angeregt durch Berichte von CFO-Tauchen.