Ein Kunde aus München hat uns letzten Monat gebeten, jemanden zu finden, der die S/4HANA-Umstellung leitet. Die Anforderung sah zunächst eine einfache Rolle als Basis- und Funktionsberater vor. Bereits beim zweiten Gespräch hatten sie diese jedoch komplett umformuliert. Sie benötigten jemanden, der sich mit Datenarchitektur gut genug auskannte, um ihre Systeme auf KI-Agenten vorzubereiten, sowie jemanden, der beurteilen konnte, ob ihre Stammdaten für eine automatisierte Entscheidungsfindung zuverlässig genug wären.
Die Frist für den ECC-Support hat Unternehmen dazu gezwungen, sich einer Frage zu stellen, die sie bisher aufgeschoben hatten: Wollen wir ein System, auf dessen Grundlage KI agieren kann, oder wollen wir eine Kopie dessen, was wir zuvor hatten? Wir haben in den letzten zwei Monaten fünf SAP-Suchaufträge durchgeführt, bei denen die ursprüngliche Anforderung nach der ersten Interviewrunde überarbeitet wurde, da der Kunde erkannte, dass neben funktionalem Fachwissen auch fundierte Kenntnisse im Bereich Data Governance erforderlich waren.
Der technische Migrationsaufwand ist nach wie vor beträchtlich, und es besteht eine starke Nachfrage nach Beratern, die Cutover, Tests und Konfiguration übernehmen können. Die Positionen, die das größte Interesse wecken, verbinden funktionales SAP-Wissen mit fundierten Kenntnissen in den Bereichen Data Governance und Datenintegration. Unternehmen suchen Mitarbeiter, die ihre Stammdaten begutachten und beurteilen können, ob ein KI-Agent diesen Daten vertrauen kann. Bewerber, die in den letzten Jahren an Datenmigrations- oder Hybrid-Cloud-Projekten gearbeitet haben, sind gefragter als Kollegen mit tieferem, aber enger gefasstem SAP-Fachwissen.
Für Bewerber, die ihre Karriere auf der ECC-Administration aufgebaut haben, erfordert dieser Wandel eine ehrliche Selbsteinschätzung. Das Fachwissen öffnet Türen, und die Erfahrung in den Bereichen Datenqualität, API-Architektur und systemübergreifende Integration entscheidet darüber, welche Türen auch wirklich irgendwohin führen. Unser Rat an alle, die sich auf ihren nächsten Karriereschritt vorbereiten: Suchen Sie sich noch vor Jahresende ein Projekt, das mit Data Governance zu tun hat. Die Migrationsfristen bündeln die Nachfrage auf einen engen Zeitrahmen, und die Überarbeitung der Spezifikationen erfolgt schneller, als die meisten Kandidaten erwarten.
Angeregt durch Berichte von ERP heute.