Die jüngsten Ankündigungen auf der TechEd positionieren SAP als Full-Stack-KI-Plattform, die alles von der Modellentwicklung bis zur Überwachung der Ausführung abdeckt. Der Begriff ‘autonomes Unternehmen’ eignet sich zwar gut als Marketing-Slogan, doch für die Personalplanung sind die dahinterstehenden operativen Details entscheidend. Entwickler, die einen KI-Prototyp durch die Compliance-Prüfung in eine regulierte Produktionsumgebung bringen können, erzielen in Frankfurt und Zürich bereits höhere Gehälter.
Im vergangenen Quartal haben wir zwei SAP-Entwickler vermittelt, bei deren Vorstellungsgesprächen es fast ausschließlich um Datenherkunft und Prüfpfade ging. Beide hatten bereits funktionierende Prototypen entwickelt, doch die Kunden wollten wissen, ob sie Datenquellen dokumentieren, Berechtigungsabhängigkeiten abbilden und Transporte unter Prüfbedingungen verwalten können. Der Übergang vom Proof-of-Concept zur Produktion ist der Punkt, an dem die meisten KI-Initiativen ins Stocken geraten, und diejenigen, die diesen Übergang meistern können, sind besonders gefragt.
Unternehmen in regulierten Branchen spüren dies am stärksten. Ein Schweizer Kunde aus der Pharmabranche hat kürzlich eine KI-Initiative für drei Monate ausgesetzt, weil niemand im Team die Datenquellen des Modells mit validierten Stammdaten abgleichen konnte. Letztendlich mussten sie eine externe Kraft für eine Position einstellen, für die es in ihrem Organigramm bisher keine Entsprechung gab.
Bewerber, die SAP-KI-Kenntnisse aufbauen möchten, sollten sich auf die Dokumentation konzentrieren: Wie wird das Modell mit den Unternehmensdaten verknüpft, wer hat diese Verknüpfung genehmigt und was passiert, wenn sich vorgelagert etwas ändert? Manche Bewerber durchlaufen die Compliance-Prüfung innerhalb von zwei Wochen, während andere auf unbestimmte Zeit ins Stocken geraten – und der Unterschied liegt in der Regel darin, ob sie diese Nachweise auf Anfrage vorlegen können.
Personalverantwortliche sollten sich darauf einstellen, dass diese Positionen oft nicht eindeutig in bestehende Teamgrenzen passen. Die Person, die für die Integration einer KI verantwortlich ist, ist selten dieselbe, die sie entwickelt hat, und die Berichtswege sind oft unklar. Eine frühzeitige Definition dieser Rolle mit klaren Zuständigkeiten und Befugnissen verkürzt die Suche erheblich.
Angeregt durch Berichte von SAP-Nachrichtenzentrum.