Wenn Anbieter von Unternehmenssoftware anfangen, in Gruppen zu akquirieren, sagt das etwas darüber aus, wohin sich der Markt entwickelt. Asana kaufte Stitch, Coupa erwarb Kluwo, Salesforce erwarb Agentforce-Funktionen durch Airkit.ai und Vertice fügte Beschaffungsintelligenz hinzu. Verschiedene Anbieter, verschiedene Branchen, aber derselbe strategische Schritt: Sie alle kaufen die KI-Ausführungsebene.
Was bedeutet das für SAP-Talente in der DACH-Region? Unserer Erfahrung nach verlagert sich die Implementierungslast auf die bestehenden Teams, wenn große Plattformen neue Funktionen durch Übernahmen integrieren. Von SAP-Beratern und internen Spezialisten wird erwartet, dass sie verstehen, wie diese KI-Tools mit den Kern-Workflows verbunden sind. Die Stellenbeschreibung ändert sich nicht offiziell, aber die Erwartungen schon.
Wir erhalten bereits Aufträge, in denen Kunden SAP-Experten suchen, die fließend über Automatisierung, KI-Agenten und plattformübergreifende Integration sprechen können. Vor einem Jahr war das noch ein Nice-to-have. Jetzt wird es zur Grundvoraussetzung für leitende Positionen. Die Fragmentierung ist real: Diese Übernahmen schaffen einen Flickenteppich an KI-Funktionen in den Ökosystemen der Anbieter, und jemand muss den Überblick behalten.
Für die Bewerber ist die Konsequenz klar und deutlich. Wenn Sie im SAP-Bereich arbeiten und noch keinen Standpunkt zur KI-gesteuerten Workflow-Automatisierung entwickelt haben, wird das Zeitfenster, dies zu tun, immer kleiner. Für Personalverantwortliche besteht die Herausforderung darin, Mitarbeiter zu finden, die die Lücke zwischen traditioneller ERP-Expertise und dieser neuen Ausführungsebene schließen können. Diese Profile sind rar, und das wissen sie auch.
Die Anbieter gehen ihre Wetten ein. Die Frage ist, ob Ihr Team in der Lage ist, diese Wetten zu erfüllen.
Angeregt durch Berichte von ERP heute.