EY stellt $100 Millionen bereit, um Kompetenzen im Bereich Transformation zu belohnen
Wenn ein Unternehmen der „Big Four“ einen konkreten Dollarbetrag für Innovation und die Umsetzung von Veränderungen festlegt, sollten Personalverantwortliche und Bewerber in der gesamten DACH-Region damit rechnen, dass sich die Vergütungsgespräche entsprechend verschieben.
C3.ai ist wieder cash-positiv, und Personalverantwortliche in der DACH-Region sollten darauf achten
Das auf Unternehmens-KI spezialisierte Unternehmen von Tom Siebel hat gerade geringere Verluste und einen positiven Cashflow vermeldet. Für Unternehmen, die in der DACH-Region Daten- und KI-Teams aufbauen, gilt: Ein Anbieter, der sich im Umstrukturierungsprozess befindet, entlässt in der Regel bestimmte Fachkräfte, während er andere behält.
Wenn die Infrastruktur ins Stocken gerät, verschiebt sich die Rangfolge der Talente
Dass Texas den Anschluss neuer Rechenzentren ans Stromnetz vorübergehend aussetzt, ist zwar in erster Linie eine Frage der Stromversorgung, doch die Auswirkungen reichen bis in die Personalabteilungen. Die Projektzeitpläne verlängern sich derart, dass sich dadurch ändert, welche Stellen zuerst besetzt werden.
ERP-Sicherheitsrollen entwickeln sich still und leise zu Führungspositionen bei SAP
Durch KI-gestützte Angriffstools hat sich der Zeitraum zwischen dem Auftreten einer Sicherheitslücke und einem Sicherheitsvorfall auf wenige Stunden verkürzt. Kunden in der gesamten DACH-Region überdenken derzeit, wo Sicherheitskompetenz in ihren SAP-Organisationsstrukturen angesiedelt ist und wer wem unterstellt ist.
Die Nachhaltigkeitsberichterstattung führt Finanzteams in einen Bereich von SAP, mit dem sie nie gerechnet hätten
IFRS S1 und S2 haben Nachhaltigkeitsdaten zu einem finanziellen Problem gemacht. Finanzvorstände und ihre Teams bemühen sich verzweifelt herauszufinden, wo diese Daten tatsächlich gespeichert sind – und die Antwort führt immer wieder zu SAP.
Die Flexibilität der MongoDB-Infrastruktur deutet auf einen Wandel bei der Personalbeschaffung hin, den wir im DACH-Raum beobachten.
Die jüngsten Ergebnisse von MongoDB zeigen ein Wachstum sowohl bei Cloud-basierten als auch bei selbstverwalteten Bereitstellungen. Für uns gibt dies Aufschluss darüber, wie Unternehmen in der DACH-Region ihre Datenteams besetzen.
Die Unternehmen, die KI-Fachkräfte am schnellsten einstellen, stellen sie vielleicht nicht unbedingt am besten ein
Wir haben in den letzten sechs Monaten beobachtet, wie mehrere DACH-Unternehmen eilig Stellen im Bereich der agentenbasierten KI besetzt haben, nur um diese Teams dann noch vor der Auslieferung des ersten Projekts umzustrukturieren. Der Druck, mit den Ankündigungen der Konkurrenz Schritt zu halten, ist zwar groß, doch die Unternehmen, die nachhaltige KI-Kompetenzen aufbauen, gehen einen anderen Weg.
Die Gegenreaktion gegen Rechenzentren führt zu einem seltsamen neuen Filter bei der Personalauswahl
Lokale Moratorien für den Bau von Rechenzentren verändern die Gegebenheiten hinsichtlich der Standorte, an denen Infrastrukturteams tatsächlich bauen können. Daraus ergibt sich eine Reihe spezifischer Anforderungen an die Rollen, die Auftraggeber erst seit kurzem in ihre Ausschreibungen aufnehmen.
HARTINGs „RISE“-Initiative spiegelt wider, welche Mitarbeiterprofile mittelständische Industrieunternehmen im DACH-Raum derzeit suchen
Wenn sich ein deutscher Hersteller von Konnektivitätslösungen für „RISE with SAP“ entscheidet, hat dies Auswirkungen auf die Personalpolitik im gesamten technischen Team. Wir haben beobachtet, wie sich dieses Muster im vergangenen Jahr bei Industrieunternehmen in der DACH-Region wiederholt hat.
KI im Unternehmen funktioniert nur, wenn das Organigramm damit Schritt hält
SAP vertritt eine Botschaft, die wir in Einstellungsgesprächen in der gesamten DACH-Region immer wieder hören: KI-Tools, die von Einzelpersonen eingesetzt werden, sorgen zwar für vereinzelte Effizienzsteigerungen, doch die wirklichen Vorteile ergeben sich erst, wenn Unternehmen die Art und Weise, wie Teams tatsächlich zusammenarbeiten, neu gestalten. Diese Neugestaltung deckt eine Qualifikationslücke auf, mit der die meisten Unternehmen nicht gerechnet haben.