Mit der Ankündigung auf der SAP TechEd wird die SAP Business AI Platform als Grundlage für das positioniert, was das Unternehmen als „Autonomous Enterprise“ bezeichnet. Das Toolkit ist umfassend: KI-Agenten, Entwicklungsframeworks und Integrationspunkte, mit denen technische Teams Automatisierung in alle Geschäftsprozesse einbinden können. Für SAP-Partner und interne Teams ist die Botschaft eindeutig.
Ein Kunde in Frankfurt hat kürzlich eine einfache ABAP-Stellensuche unterbrochen und uns gebeten, jemanden zu finden, der auch agentische Workflows in seiner S/4HANA-Umgebung einrichten kann. Die Stelle ging schließlich an einen Kandidaten, der bereits Prozessautomatisierung in SAP umgesetzt hatte, aber auch genau darlegen konnte, wie sich KI-Orchestrierungsebenen in die bestehende Basis-Infrastruktur einbinden lassen. Seine Konfigurationskenntnisse brachten ihm die Aufnahme in die engere Auswahl ein; seine Kompetenz bei der KI-Integration sicherte ihm schließlich die Stelle.
Die Profile, die das größte Interesse wecken, verbinden fundierte Kenntnisse der SAP-Plattform mit praktischer Erfahrung im Umgang mit KI-Tools. Unternehmen suchen Mitarbeiter, die als Bindeglied zwischen ihrem SAP-Kernteam und den neu entstehenden Data-Science-Funktionen fungieren können, ohne dabei den Überblick in beide Richtungen zu verlieren. Stellenausschreibungen für leitende SAP-Architekten in München und Zürich enthalten mittlerweile regelmäßig „KI-Orchestrierung“ als Anforderung, und die Gehälter für Kandidaten, die beides bieten können, sind im vergangenen Jahr deutlich gestiegen.
Das Konzept des „Autonomous Enterprise“ gibt die Richtung vor, in die SAP die Partnerzertifizierungen und die Produktentwicklung lenkt. Unternehmen, die Personal für ihre nächste Welle von S/4HANA-Projekten einstellen, müssen damit rechnen, dass der Pool an qualifizierten Kandidaten begrenzt ist. Eine Stellenausschreibung, die wir im letzten Quartal in Wien für einen SAP-Architekten mit Erfahrung im Bereich KI-Workflows veröffentlicht haben, dauerte fünf Monate, bis sie besetzt wurde. Die Anforderungen waren sehr spezifisch, der Kandidatenpool war klein, und der erfolgreiche Bewerber stammte aus einem Bereich außerhalb des traditionellen SAP-Beratungsnetzwerks. Personalverantwortliche, die Teams mit diesen Kompetenzen aufbauen wollen, müssen über die üblichen Kanäle hinausschauen.
Angeregt durch Berichte von SAP-Nachrichtenzentrum.