Die Berichterstattung über Emissionen entlang der Wertschöpfungskette klingt nach einer Nachhaltigkeitsinitiative. In der Praxis handelt es sich jedoch um ein Integrationsprojekt – und zwar um ein kompliziertes. Die Daten befinden sich in Beschaffungssystemen, Logistikplattformen, Lieferantenportalen und oft auch in einer Handvoll Tabellenkalkulationen, die von jemandem gepflegt wurden, der das Unternehmen bereits im letzten Jahr verlassen hat. Um diese Daten so zusammenzuführen, dass sie von Wirtschaftsprüfern akzeptiert werden, sind dieselben Kompetenzen erforderlich, die Unternehmen auch bei jeder groß angelegten Datenkonsolidierung einsetzen: Stammdaten-Governance, systemübergreifender Abgleich und ein klares Zuständigkeitsmodell.
Ein in München ansässiger Industriekunde hat uns kürzlich um Unterstützung gebeten, um jemanden zu finden, der seine bestehenden S/4HANA-Beschaffungsdaten mit Emissionsberechnungen verknüpfen und die Berichtslogik für die anstehenden CSRD-Einreichungen aufbauen kann. Das Nachhaltigkeitsteam hatte bereits definiert, was berichtet werden musste. Es fehlte jedoch jemand, der verstand, wie die zugrunde liegenden Datenflüsse aussahen, wo Lücken bestanden und wie diese geschlossen werden konnten, ohne die gesamte Landschaft neu aufzubauen.
Die Position erfordert funktionale SAP-Kenntnisse, fundierte Kenntnisse der Datenarchitektur sowie ausreichendes Verständnis der regulatorischen Rahmenbedingungen, um zu wissen, welche Zahlen hinterfragt werden. Die meisten Bewerber kommen entweder aus dem Bereich der Nachhaltigkeitsberatung, wo sie zwar die Berichtsrahmen kennen, aber keine fundierte SAP-Erfahrung mitbringen, oder aus dem technischen Bereich, wo sie zwar die Integrationen erstellen können, aber Schwierigkeiten haben, ihre Arbeit mit den zugrunde liegenden Compliance-Anforderungen zu verknüpfen. Die Suche nach einer Person, die all diese Anforderungen erfüllt, verlängert den Suchprozess erheblich.
Unternehmen in der DACH-Region, die mit CSRD-Fristen konfrontiert sind, sollten Scope 3 als Datenprojekt betrachten und entsprechend Personal bereitstellen. Die Nachhaltigkeitsstrategie kann warten, bis die technischen Grundlagen stehen. Bewerber mit Erfahrung in der SAP-Integration, die in diesen Bereich wechseln möchten, sollten sich damit vertraut machen, welche Datenelemente für Wirtschaftsprüfer von Bedeutung sind und warum die derzeitigen Berichtssysteme diese nicht liefern können. Der Einstiegspunkt besteht darin, die Lücke zwischen den in den Systemen vorhandenen Daten und den regulatorischen Anforderungen zu verstehen.
Angeregt durch Berichte von ERP heute.