Wenn SAP anfängt, von der Logistik als ‘kritischem Wendepunkt’ zu sprechen, werden unsere Berater hellhörig. Nicht wegen der Schlagzeile, sondern wegen der typischen Folgen für den Talentmarkt. Wir haben dieses Muster schon oft gesehen: Die Botschaften der Anbieter ändern sich, dann ändern sich die Anforderungsprofile, und dann werden die Kandidaten, die den Wechsel bereits vollzogen haben, extrem schwer zu finden.
Die Betonung der Zukunftssicherheit der Logistikabläufe sagt uns etwas Bestimmtes. DACH-Unternehmen, die über alte Lieferkettenstrukturen verfügen, werden zu integrierten, intelligenten Logistikplattformen gedrängt. Das ist kein einfaches Upgrade. Sie erfordert Mitarbeiter, die sowohl die technische Architektur als auch die betriebliche Realität des Warenverkehrs in komplexen Netzwerken verstehen.
Das Kandidatenprofil, das sich herauskristallisiert, ist eine Mischung. Traditionelle Logistikmanager, die SAP S/4HANA-Implementierungen geleitet haben. Supply-Chain-Planer, die mit eingebetteter Analytik umgehen können. Betriebsleiter, die tatsächlich End-to-End-Transparenzprojekte durchgeführt und nicht nur in Lenkungsausschüssen darüber gesprochen haben. Diese Profile sind selten. Die meisten Kandidaten, mit denen wir sprechen, haben Teile des Puzzles, aber nicht das ganze Bild.
Für Personalverantwortliche ist die Konsequenz ganz einfach. Wenn Sie im nächsten Jahr eine logistische Umstellung planen, müssen die Gespräche über Talente jetzt beginnen. Der Pool an erfahrenen Kandidaten, die diese Umstellungen bereits hinter sich haben, ist klein, und sie sind nicht aktiv auf der Suche. Genau hier sind wir tätig.
Wir raten unseren Kunden, dies als einen Kompetenzaufbau zu betrachten, nicht als eine einzelne Einstellung. Die Unternehmen, die dies frühzeitig angehen, stellen kleine Teams mit sich ergänzenden Erfahrungen zusammen, anstatt eine Person zu suchen, die alles kann.
Angeregt durch Berichte von SAP-Nachrichtenzentrum.