Das Ziel für Royal Greenland und seine mehr als 40 Werke und Fabriken entlang der Küste Grönlands und Atlantik-Kanadas ist klar: eine stärker standardisierte, cloudbasierte Landschaft mit deutlich geringerer Komplexität und eine technologische Grundlage, die künftige KI-Initiativen unterstützen kann.
Royal Greenland mit Hauptsitz in Nuuk und 100% im Besitz der grönländischen Regierung modernisiert seine SAP-Plattform und wechselt von On-Premise- zu Cloud-ERP, um seine Kernprozesse zukunftssicher zu machen und die eingebettete KI in seinen SAP-Geschäftsanwendungen zu nutzen.
“Wir wechseln von unserem bestehenden System zu SAP Cloud ERP und SAP Business Data Cloud, weil wir Zugang zu den Funktionen haben wollen, die man auf einer Cloud-Plattform nutzen kann”, sagt Lars Bo Hassinggaard, seit mehr als 25 Jahren CIO bei Royal Greenland.
Das Unternehmen bringt hochwertigen, wild gefangenen Fisch und Schalentiere aus dem Nordatlantik und dem Arktischen Ozean zu den Verbrauchern in aller Welt. Das Unternehmen arbeitet seit 1998 mit SAP, steht aber jetzt vor seiner bisher größten Umstellung: Es migriert SAP ERP Central Component zu SAP Cloud ERP, während es gleichzeitig seine Business-Intelligence (BI)-Landschaft auf SAP Business Data Cloud umstellt und später BI in SAP Datasphere transformiert.
Das Projekt folgt dem strukturierten Rahmen von RISE with SAP, der die Transformation der Plattform, den Betrieb und den Innovationszyklus in einem Vertrag zusammenfasst.
Schlanker, selektiver Datenübergang: 90% muss weniger Daten übertragen
Im Rahmen der Migration reduziert Royal Greenland sein Datenvolumen mit der Methode “Lean Selective Data Transition” erheblich.
“Wir bewahren 10 Jahre an Daten auf und bereinigen sie, um veraltete Buchungskreise und historische Daten zu vermeiden, die keinen Wert mehr darstellen”, erklärt Hassinggaard. “Wir haben eine Reduzierung der zu speichernden und zu migrierenden Daten um 90% erreicht. Die Methode kombiniert Datenanalyse, Scoping und standardisierte Mapping-Objekte in einem geführten Prozess, der sicherstellt, dass Royal Greenland nur das wirklich Notwendige überträgt, was die finanziellen Auswirkungen der Transformation vorhersehbarer macht und unnötige Komplexität vermeidet.”
Erst die Technologie, dann die Innovation
Die Inbetriebnahme ist für den 1. März 2027 geplant. Das Jahr 2026 ist dem Plattformlift selbst gewidmet. Ab 2027 wird Royal Greenland damit beginnen, geschäftsorientierte Verbesserungen auf dem standardisierten Kern aufzubauen - zum Beispiel neue Benutzeroberflächen und Prozessoptimierung durch kleine KI-Agenten in den Bereichen Finanzen und Verwaltung.
“Royal Greenland und SAP arbeiten seit 1998 zusammen, und wir freuen uns darauf, im Januar mit dem technischen Teil der Plattformumstellung zu beginnen”, sagte Hassinggaard. “Wir halten die Umstellung vorerst so einfach wie möglich und werden 2027 die Vorteile wie verbesserte Datenanalyse, bessere Nutzererfahrung und effizientere Arbeitsprozesse aktivieren.”
Royal Greenland verfolgt einen klassischen Wasserfall-Ansatz und hat bereits eine “goldene Schale” als Grundlage für weitere Konfigurationen und Nachrüstungen erstellt.
SAP ist für die Implementierung der Cloud-Lösung verantwortlich, die auf Microsoft Azure laufen wird, zunächst in Schweden, mit der Option, später in ein dänisches Rechenzentrum umzuziehen. Das externe Beratungsunternehmen Spektra Analytics hat die Vertragsvalidierung unterstützt.
Von hausinternen Experimenten zu standardisierter, “verbrauchter” KI
Obwohl Royal Greenland bereits erfolgreich mit eigenen KI-Lösungen experimentiert hat, darunter auch Vision-basierte Projekte in der Produktion, besteht die strategische Ausrichtung darin, eingebettete, standardisierte KI-Datenprodukte von SAP und Modelle, die auf der SAP Business Data Cloud und ihrer semantischen Datenschicht aufbauen, zu nutzen.
“Wir sind ein Unternehmen, das es vorzieht anzapfen bestehende KI-Lösungen zu nutzen, anstatt sie selbst zu entwickeln”, sagte Hassinggaard. “Das ist für uns viel effizienter. Es gibt keinen Grund für uns, Ressourcen dafür aufzuwenden, das neu zu erfinden, was SAP bereits anbietet. Der anfängliche Fokus liegt auf der Prozessoptimierung in administrativen Funktionen wie dem Finanzwesen - kleine KI-Agenten, die die tägliche Arbeit rationalisieren können.”
Ratschläge für andere: Nehmen Sie sich mehr Zeit und verstehen Sie Ihre Methode.
Hassinggaard ist sich darüber im Klaren, dass der RISE mit SAP-Vertrag, die Methodik und die Vorbereitungsarbeit Zeit und organisatorische Reife erfordern. Sein Rat an andere Unternehmen, die vor einer ähnlichen Cloud-ERP-Entscheidung stehen: “Gehen Sie gründlich vor - und nehmen Sie sich mehr Zeit, als Sie denken. Studieren Sie die Methodik, die Preisgestaltung und die Verträge. Und holen Sie sich einen kompetenten Berater an Bord.”
Ellen Vig Nelausen ist Expertin für integrierte Kommunikation bei SAP Regional Communications.