Die Nachhaltigkeit stand in diesem Jahr in Davos nur selten im Mittelpunkt. Stattdessen spielte sie im Stillen eine implizite und einflussreiche Rolle in den meisten Gesprächen während der Veranstaltung.
Die Hauptthemen geopolitisches Risiko, künstliche Intelligenz und wirtschaftliche Ungewissheit kehrten immer wieder zu Umwelteinflüssen und langfristiger Widerstandsfähigkeit zurück, was auf eine breitere Verlagerung hinweist: Nachhaltigkeit wird immer weniger zu einem separaten Tagesordnungspunkt und mehr zu einer grundlegenden Überlegung bei Unternehmensrisiken und -strategien.
Für Führungskräfte, die die nächste Phase der Wirtschaft gestalten wollen, kristallisierten sich zwei wichtige und folgenreiche Themen heraus.
1. KI ist ein Befähiger der Nachhaltigkeit mit Verantwortung
Künstliche Intelligenz stand in diesem Jahr im Mittelpunkt vieler Diskussionen in Davos, darunter auch solche, die sich mit dem Thema Nachhaltigkeit befassten. Der Schwerpunkt lag weniger auf Experimenten als vielmehr darauf, wie KI bereits operative und strategische Entscheidungen beeinflusst.
In mehreren Sitzungen wurden praktische Anwendungen vorgestellt, bei denen KI in Kombination mit Nachhaltigkeits- und Betriebsdaten Unternehmen dabei hilft, Abfälle zu reduzieren, die Ressourceneffizienz zu verbessern und Umweltrisiken besser zu erkennen.
Gleichzeitig wurde nicht verkannt, dass KI neue Herausforderungen mit sich bringt. Der wachsende Energie- und Wasserbedarf sowie Fragen zu Governance, Transparenz und Gerechtigkeit standen im Mittelpunkt der Diskussionen. Führende Persönlichkeiten betonten, dass der Nachhaltigkeitswert von KI stark davon abhängt, wie gut sie in bestehende Geschäftssysteme und Entscheidungsprozesse integriert und nicht als eigenständige Technologie eingesetzt wird. Dies wurde auch durch eine umfassendere Analyse unterstrichen, die zeigt, dass die neuen rechtlichen Rahmenbedingungen nur schwer mit dem ökologischen Fußabdruck und den Governance-Anforderungen der KI Schritt halten können.
Für viele Organisationen verlagerte sich der Schwerpunkt auf wie verantwortungsvolle KI Nachhaltigkeitsziele unterstützen kann und gleichzeitig mit der Unternehmensführung und der Finanzaufsicht in Einklang gebracht werden.
2. Wasser ist der Schlüssel zu gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Stabilität
Eines der wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen in Davos 2026 war Wasser. In formellen und informellen Sitzungen diskutierten führende Persönlichkeiten über die Gesundheit von Wasser und Ozeanen als grundlegendes Element für stabile Gesellschaften, Volkswirtschaften und Geschäftskontinuität.
Ein Großteil der Gespräche konzentrierte sich auf die wachsende Kluft zwischen der wirtschaftlichen Abhängigkeit vom Wasser und dem Umfang der Investitionen in den Schutz und die Bewirtschaftung der Wassersysteme. Mit einem erheblichen Anteil am globalen BIP voraussichtlich hohem Wasserstress ausgesetzt sein werden in den kommenden Jahrzehnten, wiesen die Teilnehmer auf die betrieblichen und finanziellen Auswirkungen auf Lieferketten, Produktionsanlagen und Gemeinden hin. Nach Ansicht der Weltwirtschaftsforum,31% des weltweiten BIP könnten bis 2050 in Regionen mit hohem Wasserstress liegen, was die Dringlichkeit unterstreicht, Wasserinvestitionen und -risiken zu überdenken.
Zu diesem Zweck wurden während der Woche neue Kooperationsinitiativen angekündigt, die unter anderem darauf abzielen, Wasseraspekte direkter in die Unternehmensstrategien zu integrieren und die Verantwortung für die Meere branchenübergreifend zu stärken. Zum Beispiel:
- Innovatoren im Anfangsstadium wurden in Davos ausgewählt, um die Widerstandsfähigkeit von Infrastruktur, Industrie und Landwirtschaft zu verbessern.
- Initiativen zur öffentlich-privaten Zusammenarbeit wurden ins Leben gerufen, um die Wasserfinanzierung und -investitionen im Vorfeld der UN-Wasserkonferenz 2026 zu beschleunigen.
- Forschung und Bündnisarbeit war darauf ausgerichtet, die weltweite Wasserinfrastrukturlücke von 6,5 Billionen Euro zu schließen, und es wurden Verpflichtungen zur Mobilisierung von privatem Kapital und zur Verbesserung von Strategien für die Widerstandsfähigkeit von Wasser eingegangen.
Diese Diskussionen signalisierten, dass Wasser nicht mehr nur durch die Brille der Nachhaltigkeitsberichterstattung betrachtet wird, sondern als ein wesentliches Risiko- und Resilienzthema für Unternehmen verstanden wird.
Was können Unternehmensleiter mitnehmen?
Während KI und Wasser die Schlagzeilen dieser Jahrestagung beherrschten, war Nachhaltigkeit in den meisten Strategiesitzungen ein Thema, wobei sich drei Erkenntnisse als richtungsweisende Signale für Führungskräfte herauskristallisierten, die ihr Unternehmen widerstandsfähiger machen wollen:
Nachhaltigkeit wird zunehmend als finanzielles Risiko verstanden
Eines der deutlichsten Signale von Davos war das Ausmaß, in dem Nachhaltigkeitsrisiken jetzt in finanzieller Hinsicht diskutiert werden.
Das Weltwirtschaftsforum Globaler Risikobericht 2026, der kurz vor dem Treffen veröffentlicht wurde, bekräftigte diese Ansicht, indem er Umweltrisiken (einschließlich extremer Wetterbedingungen und Verlust der biologischen Vielfalt) und kritische Veränderungen der Erdsysteme zu den schwerwiegendsten langfristigen globalen Bedrohungen zählte. In demselben Bericht wurde auch hervorgehoben, dass die negativen Folgen der künstlichen Intelligenz in der langfristigen Risikoeinstufung stark ansteigen, was die wachsende Besorgnis über technologische und ökologische Störungen widerspiegelt.
Während geopolitische und wirtschaftliche Themen die kurzfristige Aufmerksamkeit auf der Jahrestagung dominierten, wurden Umweltrisiken durchweg als anhaltende Faktoren genannt, die die langfristige Planung und die Resilienzstrategien beeinflussen.
Darüber hinaus entwickelt sich auch die Rolle des CFO weiter, um den Anforderungen der Nachhaltigkeit gerecht zu werden. Dazu gehören die Berichterstattung über nicht-finanzielle KPIs, das Management von Kunststoff- und Kohlenstoffsteuern, die Steuerung des Unternehmens und die Abstimmung von Geschäftsentscheidungen mit Kohlenstoff- und Umweltkostenabwägungen. Die Kohlenstoffbilanzierung von SAP und Managementlösungen können die notwendigen Fähigkeiten bieten, um die Nachhaltigkeitsprioritäten des CFO zu erfüllen.
Wie Sophia Mendelsohn, Chief Sustainability & Commercial Officer der SAP, im Laufe der Woche feststellte, “bleibt das Thema Nachhaltigkeit sowohl auf der Agenda von Davos als auch in den Köpfen der CEOs und CFOs fest verankert. Die Realität des Klimawandels bleibt bestehen - sowohl seine Risiken als auch seine Chancen, und sie machen sich bereits in der Bilanz bemerkbar.“
Für viele Führungskräfte spiegelt dieser Rahmen wider, wie Nachhaltigkeitsüberlegungen zunehmend Investitionsentscheidungen, Versicherungsstrategien und Bewertungen des langfristigen Unternehmenswertes beeinflussen.
Der Schwerpunkt verlagert sich vom Ehrgeiz zur Umsetzung
In den Diskussionen in Davos wurde auch deutlich, dass der Schwerpunkt zunehmend auf der Umsetzung liegt. Obwohl die Nachhaltigkeit nach wie vor einen festen Platz auf der Agenda der Unternehmensleitung hat, räumten viele Führungskräfte ein, dass es eine Lücke zwischen Ambitionen und Umsetzung gibt.
Trotz jahrelanger Verpflichtungen und Zielvorgaben hat weniger als ein Fünftel der Unternehmen Maßnahmen zur Anpassung an den Klimawandel und zur Eindämmung des Klimawandels in großem Umfang umgesetzt. Dies ist eine anhaltende Handlungslücke Dies erklärt, warum Nachhaltigkeitsstrategien heute stärker unter den Gesichtspunkten der finanziellen Durchführbarkeit, der operativen Bereitschaft und der Glaubwürdigkeit der Daten bewertet werden.
In einem Umfeld, in dem Nachhaltigkeitsinvestitionen mit anderen Prioritäten wie künstlicher Intelligenz und digitaler Infrastruktur konkurrieren, betonten die Führungskräfte die Notwendigkeit klarer Geschäftsmodelle und messbarer Ergebnisse. Nachhaltigkeitsinitiativen, die eine Wertschöpfung und Risikominderung nachweisen können, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit langfristige Unterstützung erhalten.
Integration entscheidet darüber, ob Nachhaltigkeitserkenntnisse zum Handeln führen
Die Verfügbarkeit von Daten ist für die meisten Unternehmen nicht mehr die größte Herausforderung. Die Instrumente zur Messung der Emissionen, des Wasserverbrauchs, der Klimabelastung und der Auswirkungen auf die Lieferanten sind weithin zugänglich. Schwierig bleibt es, diese Informationen in Entscheidungen umzusetzen.
In Davos herrschte weitgehend Einigkeit darüber, dass Nachhaltigkeitsdaten in die Kerngeschäftssysteme für Planung, Beschaffung, Anlagenverwaltung und Finanzen integriert werden müssen. Wenn sich Nachhaltigkeitsdaten außerhalb dieser Systeme befinden, dienen sie eher der Berichterstattung als dem operativen oder strategischen Handeln. Wenn sie eingebettet sind, können sie zukunftsorientiertere Entscheidungen über Belastbarkeit, Investitionen und die Gestaltung der Lieferkette unterstützen.
Diese Verlagerung hin zur Integration spiegelt ein breiteres Verständnis dafür wider, dass Nachhaltigkeitsbemühungen dann am effektivsten sind, wenn sie mit den bestehenden Geschäftsabläufen in Einklang gebracht werden.
SAPs ERP-zentrierter, KI-gestützter Ansatz verknüpft Geschäfts- und Nachhaltigkeitsdaten, um die gesamte Wertschöpfungskette eines Unternehmens transparent zu machen und es in die Lage zu versetzen, Geschäftsziele mit Nachhaltigkeitsprioritäten in Bereichen wie Materialauswahl, effizientem Transport und Vertrieb, verbesserter Anlagenleistung und geringerer Kohlenstoffbelastung in Einklang zu bringen.
Davos 2026 spiegelte eindeutig eine Reifephase der Nachhaltigkeitsdiskussion wider, in der es weniger um die Sichtbarkeit als vielmehr darum geht, wie sich Organisationen mit Zuversicht auf das kommende Jahrzehnt vorbereiten können.
Für Unternehmensleiter, die Nachhaltigkeitsstrategien entwickeln, besteht die dringende Notwendigkeit, ihre Pläne finanziell zu untermauern, operativ zu integrieren und durch zuverlässige Daten zu untermauern.
Unternehmenssysteme spielen bei diesem Übergang eine wichtige Rolle. Wenn Nachhaltigkeitsinformationen über alle Unternehmensfunktionen hinweg miteinander verknüpft sind, erhalten die Verantwortlichen einen besseren Einblick in Risiken und Chancen und können so belastbarere und fundiertere Entscheidungen treffen.
Monica Molesag ist globale Leiterin der Nachhaltigkeitskommunikation bei SAP.