Fragen zu Sicherheit und Compliance wurden fr\u00fcher in IT-Aussch\u00fcssen behandelt und tauchten erst nach einem Vorfall auf Vorstandsebene auf. SAP hat nun einen Leitfaden mit zehn Fragen ver\u00f6ffentlicht, der sich an Vorstandsmitglieder richtet und Themen wie Aufsicht, Widerstandsf\u00e4higkeit, Rechenschaftspflicht und Vertrauen abdeckt. Die Fragen sind praxisorientiert: Wer ist f\u00fcr was verantwortlich, wie schnell k\u00f6nnen wir reagieren, wo befinden sich unsere Daten tats\u00e4chlich?.<\/p>\n
Wir stellen fest, dass sich die Anforderungen an leitende Positionen im Finanz- und IT-Bereich, die uns vorgelegt werden, ver\u00e4ndern. Ein Auftrag f\u00fcr einen Treasury-Direktor, den wir Anfang dieses Jahres \u00fcbernommen haben, enthielt die Anforderung, dass der Kandidat nicht-technisch versierten Vorstandsmitgliedern die Compliance-Situation darlegen k\u00f6nnen muss. Bei einer Stellenausschreibung f\u00fcr einen Datenarchitekten in Z\u00fcrich wurden Erfahrungen mit der Aufteilung der Datenhoheit in der Schweizer Deutschschweiz sowie die F\u00e4higkeit gefordert, Fragen von Wirtschaftspr\u00fcfern zu beantworten, ohne dass ein Rechtsberater anwesend ist. Dies sind Anliegen auf Vorstandsebene, die sich bis in die Stellenbeschreibungen niederschlagen.<\/p>\n
Der Rahmen ist aus zwei Gr\u00fcnden wichtig. Erstens ziehen Vorst\u00e4nde, die bessere Fragen stellen, st\u00e4rkere Kandidaten an. Ein CFO oder CIO, der in einem ausgereiften Governance-Umfeld gearbeitet hat, erkennt, wann ein Interviewer das Thema versteht und wann er lediglich von einer von jemand anderem erstellten Checkliste abliest. Zweitens erzeugen diese Fragen internen Druck hinsichtlich Dokumentation, Prozessen und Rechenschaftspflicht, was neue Funktionen mit sich bringt. Es sind neue Aufgabenbereiche f\u00fcr Leiter der Sicherheits-Governance, Manager von Compliance-Programmen und hybride Positionen entstanden, die an der Schnittstelle zwischen IT, Rechtsabteilung und Vorstand angesiedelt sind.<\/p>\n
Die Beherrschung dieses Vokabulars wird zunehmend zu einer Grundvoraussetzung f\u00fcr Bewerber in SAP-nahen Positionen im Finanz- und Compliance-Bereich. Personalverantwortliche, die ihr Kontrollkonzept klar darlegen k\u00f6nnen, schlie\u00dfen die Besetzung von F\u00fchrungspositionen konsequenter ab. Die F\u00e4higkeit, diese zehn Fragen ohne zu z\u00f6gern zu beantworten, tr\u00e4gt dazu bei, einen starken Bewerber davon zu \u00fcberzeugen, dass es sich lohnt, in Ihr Unternehmen einzusteigen.<\/p>\n