DACHSER, der in Kempten ans\u00e4ssige Logistikkonzern, hat seine Human-Capital-Management-Anwendungen im Rahmen des Programms \u201eRISE with SAP\u201c auf SAP S\/4HANA Cloud umgestellt. F\u00fcr ein Unternehmen, das in 42 L\u00e4ndern t\u00e4tig ist und Tausende von Mitarbeitern besch\u00e4ftigt, betrifft diese Migration die Lohn- und Gehaltsabrechnung, das Zeitmanagement, die Organisationsstrukturen sowie eine Vielzahl lokaler Compliance-Anforderungen, die je nach Rechtsraum unterschiedlich sind.<\/p>\n
Wir arbeiten mit Logistik- und Fertigungsunternehmen zusammen, die \u00e4hnliche Projekte in der DACH-Region durchf\u00fchren, und das Muster bei der Personalbeschaffung ist einheitlich. Gefragt sind Berater, die bereits HCM-Cloud-Migrationen durchgef\u00fchrt haben \u2013 insbesondere im Rahmen von RISE-Projekten \u2013 und die die L\u00fccke zwischen \u00e4lteren On-Premise-Konfigurationen und den standardisierten Prozessen verstehen, die S\/4HANA Cloud voraussetzt. Diese Kombination ist sehr spezifisch. Ein Hintergrund im klassischen SAP-HCM oder bei SuccessFactors allein reicht daf\u00fcr nicht aus. Kunden suchen nach Fachkr\u00e4ften, die benutzerdefinierte Abrechnungsschemata mit den Einschr\u00e4nkungen der Cloud in Einklang gebracht, die Datenbereinigung f\u00fcr gro\u00dfe Mitarbeitergruppen durchgef\u00fchrt und die Parallelbetriebsphase geleitet haben, in der alte und neue Systeme nebeneinander laufen.<\/p>\n
Auch die F\u00fchrungsstufe spielt eine Rolle. Diese Projekte ben\u00f6tigen Fachleiter, die unrealistische Zeitpl\u00e4ne hinterfragen und das Unternehmen beraten k\u00f6nnen, wo sich Anpassungen lohnen und wo sie Risiken f\u00fcr zuk\u00fcnftige Upgrades mit sich bringen. Ein Kunde aus Stuttgart verl\u00e4ngerte k\u00fcrzlich eine Suchma\u00dfnahme um zwei Monate, da Kandidaten mit soliden technischen Qualifikationen nicht darlegen konnten, wie sie das Change-Management mit Personalabteilungen gestalten w\u00fcrden, die das Altsystem bereits seit einem Jahrzehnt nutzten.<\/p>\n
F\u00fcr Bewerber in diesem Bereich ist eine Positionierung erfolgreich, die nachweislich abgeschlossene Migrationen mit konkreten Ergebnissen vorweisen kann: eingehaltene Go-Live-Termine, korrekte Gehaltsabrechnung im ersten Monat, w\u00e4hrend des Parallelbetriebs gel\u00f6ste Probleme. Allgemeine Verweise auf SAP-HCM-Erfahrung \u00f6ffnen heute nicht mehr so viele T\u00fcren wie noch vor f\u00fcnf Jahren. F\u00fcr Unternehmen, die \u00e4hnliche Umstellungen planen, ist der realistische Zeitrahmen f\u00fcr die Personalbeschaffung l\u00e4nger als im Projektzeitplan vorgesehen, und eine fr\u00fchzeitige Suche entscheidet dar\u00fcber, ob man aus mehreren starken Kandidaten ausw\u00e4hlen kann oder sich mit dem begn\u00fcgen muss, der gerade verf\u00fcgbar ist.<\/p>\n