Schnell wachsende mittelst\u00e4ndische Unternehmen verf\u00fcgen \u00fcber etwas, das gro\u00dfen Konzernen oft fehlt: die F\u00e4higkeit, schnell Entscheidungen zu treffen und den Kurs zu \u00e4ndern, ohne dass daf\u00fcr achtzehn Monate lang Aussch\u00fcsse tagen m\u00fcssen. Laut einer neuen SAP-Studie verschafft diese Agilit\u00e4t schnell wachsenden Unternehmen einen echten Vorteil bei der Einf\u00fchrung von KI. Sie k\u00f6nnen Prototypen entwickeln, testen und skalieren, ohne den Verwaltungsaufwand, der gr\u00f6\u00dfere Organisationen ausbremst. Das Problem ist, dass die meisten von ihnen dies nicht tun.<\/p>\n
Das gleiche Muster beobachten wir bei unseren SAP-Mandaten in der gesamten DACH-Region. Die Unternehmen, die bei der Einstellung von SAP-Fachkr\u00e4ften nach KI-nahen Kompetenzen fragen, sind fast immer entweder sehr gro\u00df oder sehr klein. Der Mittelstand befindet sich dazwischen: Oft ist man sich der Chancen bewusst, doch die Umsetzung stockt. Diese Stockung ist selten auf das Budget oder die technologische Bereitschaft zur\u00fcckzuf\u00fchren. Es geht um die Menschen.<\/p>\n
Schnell wachsende Unternehmen sind in der Regel schlank organisiert. Ihre SAP-Teams sind bereits in den Bereichen Finanzen, Lieferkette und den Bereichen, die durch die letzte \u00dcbernahme hinzukamen, voll ausgelastet. Eine zus\u00e4tzliche KI-Aufgabe bedeutet entweder, jemanden aus dem Kerngesch\u00e4ft abzuziehen oder neue Mitarbeiter einzustellen. Neueinstellungen bedeuten einen Wettbewerb um Kandidaten, die sowohl \u00fcber SAP-Prozesswissen als auch \u00fcber Grundlagen der Datenwissenschaft verf\u00fcgen. Diese Kandidaten haben die Wahl, und mittelst\u00e4ndische Arbeitgeber verlieren sie oft an gr\u00f6\u00dfere Unternehmen mit etablierten KI-Teams oder an Start-ups, die Unternehmensanteile und die M\u00f6glichkeit bieten, etwas von Grund auf neu aufzubauen.<\/p>\n
Unternehmen, die dieses Muster durchbrechen, gehen auf eine von zwei Weisen vor. Manche stellen eine F\u00fchrungskraft ein, die ausdr\u00fccklich die Erlaubnis erh\u00e4lt, ein kleines Team von Grund auf aufzubauen \u2013 selbst wenn dieses Team zun\u00e4chst nur aus zwei Personen besteht. Andere gehen fr\u00fchzeitig eine Partnerschaft mit einem Implementierungsunternehmen ein und setzen einen internen Mitarbeiter ein, der sich ausschlie\u00dflich auf den Wissenstransfer konzentriert, damit die Kompetenz im Unternehmen verbleibt, sobald der Partner ausscheidet. Beide Ans\u00e4tze erfordern, dass der Personalverantwortliche eine Stellenbeschreibung verfasst, die sich von einer \u00fcblichen SAP-Funktionsspezifikation unterscheidet.<\/p>\n
Der von SAP beschriebene Vorteil der Agilit\u00e4t ist real. Ob ein Unternehmen diesen Vorteil nutzen kann, h\u00e4ngt davon ab, ob es \u00fcber das entsprechende Personal verf\u00fcgt \u2013 und derzeit verfassen die meisten mittelst\u00e4ndischen Arbeitgeber dieselben Stellenbeschreibungen wie noch vor einigen Jahren.<\/p>\n