Der regul\u00e4re Support von SAP f\u00fcr ECC l\u00e4uft innerhalb der n\u00e4chsten zwei Jahre aus, wobei erweiterte Wartungsoptionen noch mehrere Jahre dar\u00fcber hinaus reichen. Oracle und Microsoft haben ihre eigenen Zeitpl\u00e4ne mit einer anderen Logik festgelegt. Wenn wir jedoch mit Unternehmen sprechen, die vor dieser Entscheidung stehen, spielt die Bereitschaft eine gr\u00f6\u00dfere Rolle als die Termine: Klarheit hinsichtlich der Architektur, interne Projektkapazit\u00e4ten und ein \u00fcberzeugender Business Case f\u00fcr den Umstieg.<\/p>\n
Ein Unternehmen, mit dem wir Anfang dieses Jahres zusammengearbeitet haben, hatte sich zu einer S\/4HANA-Migration innerhalb der n\u00e4chsten zwei Jahre verpflichtet. Nach sechs Monaten Planung legten sie eine Pause ein. Das Budget und die Unterst\u00fctzung durch die Gesch\u00e4ftsleitung waren gesichert. Das Finanzteam hatte ECC \u00fcber einen Zeitraum von f\u00fcnfzehn Jahren so stark angepasst, dass sich der Umfang der Migration mit jeder Erkundungsphase weiter ausweitete. Nun verfolgt das Unternehmen zwei parallele Strategien: Es stabilisiert den bestehenden Systemstand und passt gleichzeitig den Projektumfang f\u00fcr einen sp\u00e4teren Zeitrahmen an. Die vom Anbieter gesetzte Frist blieb unver\u00e4ndert. Der gesch\u00e4tzte tats\u00e4chliche Arbeitsaufwand verdreifachte sich.<\/p>\n
Unternehmen in der gesamten DACH-Region durchlaufen immer wieder diesen Ablauf. Eine Ank\u00fcndigung des Anbieters wirkt wie ein Ausl\u00f6ser. Dann l\u00e4sst sich die im Laufe der Zeit entstandene interne Komplexit\u00e4t nicht mehr in einen klaren Zeitplan einpassen. Die Frist dient als Ansto\u00df, um mit einer ordentlichen Sch\u00e4tzung zu beginnen. Unternehmen, die vor zwei Jahren mit der Festlegung des Projektumfangs begonnen haben, verf\u00fcgen nun \u00fcber realistische Projektpl\u00e4ne. Unternehmen, die davon ausgegangen waren, sie k\u00f6nnten die Arbeiten auf achtzehn Monate verk\u00fcrzen, revidieren diese Annahmen nun.<\/p>\n
Die Nachfrage nach Erfahrung bei der S\/4HANA-Migration geht weit \u00fcber einen einzelnen Stichtag hinaus. Unternehmen, die erst sp\u00e4t mit der Umstellung beginnen, werden gerade deshalb um erfahrene Fachkr\u00e4fte konkurrieren, weil sie sp\u00e4t dran sind, und der Pool an Beratern, die bereits mehrere Migrationen \u00fcber den gesamten Zyklus hinweg begleitet haben, bleibt begrenzt. Personalverantwortliche, die entscheiden m\u00fcssen, wann sie diese Kompetenz aufbauen wollen, stehen vor einem klaren Dilemma: Entweder sichern sie sich diese jetzt, solange die Suchfristen noch \u00fcberschaubar sind, oder sie warten und zahlen einen Aufpreis, wenn knappe Projektzeitpl\u00e4ne weniger Verhandlungsspielraum lassen.<\/p>\n