Die Kosten f\u00fcr die Entwicklung ma\u00dfgeschneiderter Software sinken, da KI-Tools die Entwicklung beschleunigen. Gleichzeitig integrieren Anbieter KI in rasantem Tempo in Standardanwendungen. Das hat zur Folge, dass Unternehmen nicht mehr pauschal eine einzige Beschaffungsstrategie anwenden k\u00f6nnen. Jede Arbeitslast erfordert eine eigene Entscheidung: Eigenentwicklung, Kauf bei einem Anbieter oder Zusammenarbeit mit einem Spezialisten.<\/p>\n
F\u00fcr SAP-orientierte Unternehmen in der DACH-Region stellt dies eine Herausforderung bei der Personalbesetzung dar. Diejenigen, die diese Abw\u00e4gungen f\u00fcr jeden einzelnen Arbeitsbereich beurteilen k\u00f6nnen, m\u00fcssen sich mit der Modellierung der Lebenszykluskosten, den Auswirkungen der Datenstandortpolitik und dem Risiko der Anbieterabh\u00e4ngigkeit auskennen. Ein Kunde in Frankfurt hat k\u00fcrzlich die Anforderungen f\u00fcr eine Stelle als Senior-Architekt mitten im Rekrutierungsprozess neu definiert, da er jemanden ben\u00f6tigte, der das Beschaffungsframework verantworten und dem Vorstand pr\u00e4sentieren kann. Die funktionalen und technischen Kompetenzen bleiben bestehen, doch die wirtschaftliche Argumentation ist in der Anforderungsliste nach oben ger\u00fcckt.<\/p>\n
Das Thema Datenkontrolle taucht immer wieder auf. Wenn es um KI geht, m\u00fcssen Unternehmen entscheiden, wo die Trainingsdaten gespeichert werden und wer darauf zugreifen darf. Unternehmen mit strengen Anforderungen an den Datenaufbewahrungsort \u2013 wie sie in regulierten Branchen in Deutschland und der Schweiz \u00fcblich sind \u2013 stellen oft fest, dass eine interne Entwicklung die einzige Option ist, die ihre Compliance-Teams zufriedenstellt. Andere entscheiden sich f\u00fcr den Weg \u00fcber einen Anbieter, da dies schneller und kosteng\u00fcnstiger ist \u2013 vorausgesetzt, sie k\u00f6nnen die richtigen vertraglichen Schutzma\u00dfnahmen aushandeln.<\/p>\n
Auch die Risikobewertung spielt eine Rolle. Der Aufbau eigener KI-Kapazit\u00e4ten klingt verlockend, bis ein Unternehmen feststellt, dass es sich damit von einem kleinen internen Team abh\u00e4ngig gemacht hat. Partnerschaften streuen dieses Risiko, bringen jedoch einen Koordinationsaufwand mit sich. Der Kauf verlagert das Risiko auf den Anbieter, schr\u00e4nkt jedoch die Flexibilit\u00e4t ein.<\/p>\n
Unternehmen suchen zunehmend nach Bewerbern, die alle drei Aspekte gleichzeitig im Blick behalten k\u00f6nnen. Die F\u00e4higkeit, eine Empfehlung zur Personalbeschaffung zu formulieren und diese gegen\u00fcber einem Finanzvorstand zu vertreten, erweist sich als ebenso wertvoll wie fundierte Fachkenntnisse in S\/4HANA oder Datenarchitektur.<\/p>\n