SAP hat eine aktualisierte globale Richtlinie zur KI-Ethik ver\u00f6ffentlicht, die auf umfangreichen internen Befragungen basiert und widerspiegelt, wie schnell sich das KI-Umfeld gewandelt hat. Das Dokument selbst ist eine lohnende Lekt\u00fcre f\u00fcr alle, die in SAP-Umgebungen arbeiten, doch was unsere Aufmerksamkeit besonders erregt hat, sind die Aussagen, die darin zur Personalbeschaffung gemacht werden.<\/p>\n
In den letzten sechs Monaten haben wir Stellenausschreibungen ausgewertet, in denen \u201eAI-Governance\u201c erstmals als ausdr\u00fcckliche Anforderung aufgef\u00fchrt wurde. Ein M\u00fcnchner Kunde, der einen Senior-Datenarchitekten suchte, fragte ausdr\u00fccklich nach Erfahrung in der Ausarbeitung von Nutzungsrichtlinien \u2013 eine Aufgabe, die zuvor den Rechts- oder Compliance-Teams oblegen h\u00e4tte. Eine Stelle in Z\u00fcrich f\u00fcr einen S\/4HANA-Programmleiter sah in der Stellenbeschreibung die \u00dcberwachung des Einsatzes von KI-Tools vor. Es handelte sich um technische Positionen, und die Formulierungen zum Thema Governance waren f\u00fcr uns neu.<\/p>\n
Wenn ein Anbieter wie SAP sein Ethik-Rahmenwerk \u00f6ffentlich festschreibt, hat dies in der Regel eine Kettenreaktion zur Folge. Kunden \u00fcberpr\u00fcfen ihre eigenen Richtlinien. Compliance-Teams stellen Fragen. Personalverantwortliche beginnen, Formulierungen zur Unternehmensf\u00fchrung in Stellenbeschreibungen aufzunehmen, da sie wissen, dass Pr\u00fcfer sp\u00e4ter danach fragen werden. Dieses Muster ist in der DACH-Region bereits erkennbar, insbesondere bei Unternehmen, die SAP in regulierten Branchen einsetzen.<\/p>\n
Governance r\u00fcckt in einer Weise an die technische Fachkompetenz heran, die neue Chancen er\u00f6ffnet. Fachkr\u00e4fte, die \u2013 wenn auch nur informell \u2013 darlegen k\u00f6nnen, wie sie sich Gedanken \u00fcber die KI-Aufsicht gemacht haben, werden in Vorstellungsgespr\u00e4chen, in denen diese Frage mittlerweile gestellt wird, einen Vorteil haben. Eine Kandidatin, die wir k\u00fcrzlich in eine Datenposition in Frankfurt vermittelt haben, wurde ausdr\u00fccklich gefragt, wie sie bei einem fr\u00fcheren Projekt mit der Modelltransparenz umgegangen sei. Die Frage kam vom Finanzvorstand und war ausschlaggebend f\u00fcr die endg\u00fcltige Auswahl der Kandidaten. Kenntnisse im Bereich Governance sind heute fester Bestandteil von Einstellungsgespr\u00e4chen \u2013 was vor achtzehn Monaten noch nicht der Fall war.<\/p>\n