Ein in Z\u00fcrich ans\u00e4ssiger Industriekunde f\u00fchrte im vergangenen Jahr ein erfolgreiches KI-Pilotprojekt in seiner S\/4HANA-Umgebung durch. Die Ergebnisse waren \u00fcberzeugend: schnellere Rechnungsabgleichung, weniger Ausnahmen, bessere Transparenz im Cashflow. Als der Kunde im M\u00e4rz an uns herantrat, hatte sich der Auftrag grundlegend ge\u00e4ndert. Er ben\u00f6tigte nun niemanden mehr, der die Machbarkeit des Konzepts nachweisen sollte. Vielmehr suchte er einen Partner, der KI-gesteuerte Ma\u00dfnahmen gleichzeitig in den Bereichen Beschaffung, Logistik und Finanzen implementieren konnte.<\/p>\n
Diese Suche hat uns vier Monate gekostet.<\/strong> Die Schwierigkeit bestand darin, jemanden zu finden, der als Vermittler zwischen dem Data-Science-Team, das die Modelle entwickelte, und den Prozessverantwortlichen fungieren konnte, die mit den Ergebnissen arbeiten mussten. Die erfolgreiche Kandidatin hatte drei Jahre lang S\/4HANA-Implementierungen geleitet und weitere zwei Jahre eng mit einem Bereich f\u00fcr maschinelles Lernen zusammengearbeitet. Sie verstand, warum eine Empfehlungsmaschine, die im Testbetrieb funktionierte, versagte, wenn die Beschaffungsmanager ihre Vorschl\u00e4ge ignorierten.<\/p>\n Die Botschaft von SAP, dass KI sich von Antworten hin zu Ma\u00dfnahmen entwickelt, spiegelt wider, was wir in Einstellungsgespr\u00e4chen in der gesamten DACH-Region beobachten. In der Pilotphase wurde nach Neugier und technischem Geschick gefiltert. In der Skalierungsphase wird nach etwas gesucht, das schwerer zu finden ist: operative Glaubw\u00fcrdigkeit bei den Stakeholdern im Unternehmen, kombiniert mit ausreichenden KI-Kenntnissen, um die Annahmen des Datenteams hinterfragen zu k\u00f6nnen. Unternehmen stellen fest, dass die Person, die sich f\u00fcr das Pilotprojekt eingesetzt hat, selten auch diejenige ist, die dessen Einf\u00fchrung in f\u00fcnf Abteilungen mit konkurrierenden Priorit\u00e4ten durchsetzen kann.<\/p>\n Bewerber, die eine Karriere im Bereich der SAP-Transformation anstreben, sollten beachten, was in den derzeit anspruchsvollsten Ausschreibungen gefordert wird: nachweisbare Erfahrung in der Vermittlung zwischen technischen und kaufm\u00e4nnischen Belangen sowie mindestens eine abgeschlossene Einf\u00fchrung, bei der Sie f\u00fcr den Umgang mit Widerst\u00e4nden seitens der Stakeholder verantwortlich waren. Ein Portfolio erfolgreicher Pilotprojekte ist weniger \u00fcberzeugend als eine einzige, wenn auch chaotische, abgeschlossene Einf\u00fchrung, bei der es Ihre Aufgabe war, die Akzeptanz zu sichern.<\/p>\n