SAP hat seine L\u00f6sungen f\u00fcr das Business Transformation Management als operative Ebene positioniert, die es KI-Agenten erm\u00f6glicht, unternehmensweit zuverl\u00e4ssig in allen Prozessen zu funktionieren. Das Argument ist klar: Ohne Governance, Orchestrierung und Prozessintegrit\u00e4t verursachen KI-Agenten Chaos statt Mehrwert. SAP legt die Schienen.<\/p>\n
F\u00fcr Personalverantwortliche, die Transformationsprogramme im Personalwesen leiten, verschieben sich die Anforderungen an die jeweiligen Positionen. Gefragt sind Kandidaten, die Kenntnisse in der Prozessarchitektur mit fundierten Kenntnissen im Bereich KI verbinden. Ein Transformationsleiter, der versteht, wie man Agentenberechtigungen konfiguriert, Entscheidungswege \u00fcberwacht und Fehler beheben kann, wenn ein automatisierter Prozess nicht wie vorgesehen funktioniert, ist deutlich gefragter als jemand, der lediglich eine traditionelle Wasserfall-Einf\u00fchrung durchf\u00fchren kann.<\/p>\n
Anfang dieses Jahres haben wir in M\u00fcnchen einen Senior-Programmleiter vermittelt, der zwei Jahre lang an den KI-Integrationen von SAP gearbeitet hatte, bevor er wieder in die Kundenbetreuung wechselte. Der Personalverantwortliche erkl\u00e4rte uns, dass diese Erfahrung die Entscheidung f\u00fcr die engere Auswahl erleichtert habe. Kandidaten, die bisher ausschlie\u00dflich Teams aus Menschen geleitet hatten, lie\u00dfen sich schwerer in einem Programm unterbringen, bei dem davon ausgegangen wurde, dass KI-Agenten die routinem\u00e4\u00dfige Koordination \u00fcbernehmen w\u00fcrden.<\/p>\n
Die Qualifikationsl\u00fccke ist hier real. Die meisten Transformationsexperten in der DACH-Region haben ihre Karriere aufgebaut, bevor KI-Agenten produktionsreif waren. Die Weiterbildung braucht Zeit, und Unternehmen, die strenge S\/4HANA-Zeitpl\u00e4ne einhalten m\u00fcssen, haben davon nicht viel. Kunden zahlen Premiumpreise f\u00fcr Kandidaten, die glaubhaft nachweisen k\u00f6nnen, dass sie \u00fcber praktische Erfahrung in der Konfiguration von Agenten verf\u00fcgen \u2013 selbst wenn diese Erfahrung aus benachbarten Branchen stammt.<\/p>\n
Erfahrene SAP-Fachkr\u00e4fte, die \u00fcber ihren n\u00e4chsten Karriereschritt nachdenken, sollten dies beachten. Der Bereich Transformation wird derzeit auf der Grundlage von KI-Orchestrierung neu aufgebaut, und Bewerber, die sich jetzt mit einschl\u00e4giger Erfahrung profilieren, werden einen erheblichen Vorteil haben, wenn diese Stellen in der gesamten Region ausgebaut werden.<\/p>\n
Angeregt durch einen Bericht des SAP News Centre.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Business-Transformation-Management-Tools von SAP sind darauf ausgelegt, den Einsatz von KI-Agenten in gro\u00dfem Ma\u00dfstab zu erm\u00f6glichen. F\u00fcr Unternehmen in der DACH-Region, die S\/4HANA-Programme durchf\u00fchren, ver\u00e4ndert dies das Profil derjenigen, die diese Projekte leiten.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26,29],"tags":[],"class_list":["post-2547","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-latest-news","category-sap"],"yoast_head":"\n