Finanzchefs nennen KI h\u00e4ufiger als jede andere F\u00fchrungskr\u00e4ftefunktion als wesentliche Grundlage f\u00fcr strategische Entscheidungen. Technologieanbieter werten dies als Best\u00e4tigung ihrer Produkt-Roadmaps. Wir sehen darin vielmehr eine Beschreibung dessen, wer in der DACH-Region f\u00fcr leitende Positionen im Finanzbereich eingestellt wird.<\/p>\n
Ein Unternehmen in Frankfurt beauftragte uns Anfang dieses Jahres mit der Suche nach einem Leiter f\u00fcr FP&A, der \u2013 wie es in ihren Worten hie\u00df \u2013 Ergebnisse hinterfragen statt sie zu erstellen sollte. Die technischen Finanzaufgaben waren mittlerweile auf Tools verlagert worden. Was \u00fcbrig blieb, war die eigene Einsch\u00e4tzung: zu wissen, welche Fragen zu stellen sind, zu erkennen, wann eine automatisierte Prognose ein Marktsignal \u00fcbersehen hat, und die Argumentation einem Aufsichtsrat zu erl\u00e4utern, der weiterhin einen Menschen wollte, der f\u00fcr die Zahlen verantwortlich ist.<\/p>\n
\u00c4hnliche Anforderungen tauchen seit Januar bei unseren Suchauftr\u00e4gen im Bereich Finanzberatung in M\u00fcnchen, Wien und Z\u00fcrich auf. Personalverantwortliche fragen ausdr\u00fccklich nach Kandidaten, die bereits Erfahrung in beratenden oder investorenorientierten Funktionen gesammelt haben \u2013 also nach Personen, die gelernt haben, eine Position zu vertreten, anstatt sie nur zu dokumentieren. Bei einer Stellenbesetzung, die wir letzten Monat abgeschlossen haben, musste der Kandidat ein Szenario schildern, in dem er sich \u00fcber eine datengest\u00fctzte Empfehlung hinweggesetzt hatte und sich im Nachhinein als richtig erwiesen hatte. Der Einstellungsausschuss wollte einen Nachweis f\u00fcr unabh\u00e4ngiges Urteilsverm\u00f6gen unter Druck.<\/p>\n
Unternehmen, die F\u00fchrungskr\u00e4fte im Finanzbereich suchen, sollten erw\u00e4gen, diesen Test in ihren Prozess zu integrieren. Ein Vorstellungsgespr\u00e4ch, bei dem ein Kandidat aufgefordert wird, ein Modell zu erstellen, gibt weniger Aufschluss als eines, bei dem ihm ein fertiges Ergebnis vorgelegt wird und er gefragt wird, was darin fehlt. Wir empfehlen unseren Kunden mittlerweile, ein Szenario einzubauen, in dem der Bewerber eine automatisierte Empfehlung hinterfragen und eine alternative Sichtweise vertreten muss. Ein von uns in \u00d6sterreich vermittelter CFO beschrieb diese F\u00e4higkeit als das Gesp\u00fcr daf\u00fcr, wann die Maschine eindeutig falsch liegt, und die Pr\u00e4senz, dies vor einem Vorstand zu sagen, der gerade einen siebenstelligen Betrag f\u00fcr die Plattform gezahlt hat, die diese Antwort generiert hat.<\/p>\n