EY hat einen Fonds in H\u00f6he von $100 Millionen angek\u00fcndigt, um Mitarbeiter zu belohnen, die zu einer sogenannten \u2018zukunftsf\u00e4higen Belegschaft\u2019 beitragen. Zielgruppe sind dabei diejenigen, die durch Innovation, den Einsatz neuer Technologien und Wachstumsinitiativen Ergebnisse erzielen. Die Auszahlung erfolgt zus\u00e4tzlich zur regul\u00e4ren Verg\u00fctung und gilt unternehmensweit.<\/p>\n
F\u00fcr Finanzberater in der DACH-Region sind diese Kriterien besonders hervorzuheben. EY verkn\u00fcpft die Verg\u00fctung ausdr\u00fccklich mit der F\u00e4higkeit, Ver\u00e4nderungen voranzutreiben und Transformationen zu gestalten, und geht damit \u00fcber den \u00fcblichen Bonus hinaus, der an abrechenbare Stunden oder Kundenerl\u00f6se gekn\u00fcpft ist. Der Fonds weist den F\u00e4higkeiten, die Unternehmen oft als wertvoll angeben, einen konkreten Dollarbetrag zu: die F\u00e4higkeit, Ver\u00e4nderungen durchzusetzen, neue Systeme zum Laufen zu bringen und die Arbeitsweise eines Teams zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n
Wir haben in diesem Jahr erfahrene Berater vermittelt, die bei Verhandlungen genau mit dieser Situation konfrontiert waren. Kandidaten, die auf eine konkrete von ihnen geleitete Transformation, eine von ihnen durchgef\u00fchrte Systemmigration oder einen von ihnen neu gestalteten Prozess verweisen konnten, konnten h\u00f6here Verg\u00fctungspakete erzielen. Arbeitgeber in M\u00fcnchen, Z\u00fcrich und Frankfurt sind bereit, f\u00fcr diese Erfolgsbilanz einen Aufschlag zu zahlen, und dass EY dies beziffert, festigt diese Erwartung auf dem gesamten Markt.<\/p>\n
Der Welleneffekt spielt f\u00fcr Personalverantwortliche in mittelst\u00e4ndischen Unternehmen eine Rolle, die um dieselben Talente konkurrieren. Wenn ein Unternehmen der \u201eBig Four\u201c sechsstellige Boni f\u00fcr die Umsetzung von Transformationsprojekten zahlt, erwarten Kandidaten auch anderswo eine vergleichbare Anerkennung. Unternehmen, die um hochqualifizierte Beratungstalente konkurrieren, sollten eine klare Antwort parat haben, wenn ein Bewerber fragt, wie sein Beitrag zum Wandel gew\u00fcrdigt wird. Die H\u00f6he der Verg\u00fctung anzupassen ist weniger wichtig als zu zeigen, dass Transformationsarbeit in der Verg\u00fctungsstruktur Gewicht hat.<\/p>\n
Fachkr\u00e4fte, die \u00fcber ihren n\u00e4chsten Karriereschritt nachdenken, sollten sich \u00fcberlegen, ob ihre derzeitige Position ihnen die Projekte bietet, mit denen sie sich diese Erfolgsbilanz aufbauen k\u00f6nnen. Ein Jahr, in dem man sich um den reibungslosen Betriebsablauf gek\u00fcmmert hat, macht sich im Lebenslauf anders bemerkbar als ein Jahr, in dem man eine Systemumstellung oder eine Prozessumgestaltung umgesetzt hat.<\/p>\n
Angeregt durch einen Bericht von CFO Dive.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wenn ein Unternehmen der \u201eBig Four\u201c einen konkreten Dollarbetrag f\u00fcr Innovation und die Umsetzung von Ver\u00e4nderungen festlegt, sollten Personalverantwortliche und Bewerber in der gesamten DACH-Region damit rechnen, dass sich die Verg\u00fctungsgespr\u00e4che entsprechend verschieben.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[31,26],"tags":[],"class_list":["post-2414","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-financial-advisory","category-latest-news"],"yoast_head":"\n