C3.ai gab seine Ergebnisse f\u00fcr das vierte Quartal bekannt, die geringere Verluste und eine R\u00fcckkehr zu einem positiven operativen Cashflow zeigen. Der Umsatz ging leicht zur\u00fcck, doch das Unternehmen zehrt seine Reserven nicht mehr in demselben Tempo auf wie noch vor achtzehn Monaten. Die Aktie legte zu. Tom Siebel bezeichnete dies als Wendepunkt.<\/p>\n
Ein Anbieter, der sich in einer Sanierungsphase befindet, k\u00fcrzt in der Regel drastisch bei Lieferung und Support, w\u00e4hrend die Produktentwicklung und der Unternehmensvertrieb geschont werden. Erfahrene Implementierungsberater, L\u00f6sungsarchitekten und Customer-Success-Manager stehen oft fr\u00fcher zur Verf\u00fcgung, als die \u00f6ffentlichen Erkl\u00e4rungen ihrer Unternehmen vermuten lassen. Einige von ihnen haben jahrelang gelernt, wie man KI-Modelle in gro\u00dfen Unternehmen einsetzt \u2013 genau diese Kompetenzen werden von unseren Kunden aus der Fertigungsindustrie und dem Finanzdienstleistungssektor immer wieder nachgefragt.<\/p>\n
Bei der Mitarbeiterbindung sieht die Lage anders aus. Ein Unternehmen, das erste Anzeichen einer Erholung zeigt, wird zu einem attraktiveren Arbeitgeber. Erfahrene Ingenieure, die sich vielleicht vor sechs Monaten noch nach neuen Stellen umgesehen haben, neigen nun eher dazu, abzuwarten. Personalverantwortliche in der DACH-Region, die darauf hoffen, Mitarbeiter von KI-Anbietern aus dem Silicon Valley zu gewinnen, werden feststellen, dass weniger erfahrene Kandidaten aktiv nach neuen Stellen suchen.<\/p>\n
Wir haben in diesem Jahr zwei KI-Spezialisten f\u00fcr den Unternehmensbereich vermittelt, die zuvor auf der Anbieterseite bei Unternehmen t\u00e4tig waren, die einen \u00e4hnlichen Wandel durchliefen. Beide wechselten im Rahmen eines Quereinstiegs zu Endnutzerunternehmen in Deutschland und tauschten damit das Potenzial f\u00fcr Kapitalgewinne gegen Stabilit\u00e4t und die M\u00f6glichkeit ein, ein Problem von Anfang bis Ende eigenverantwortlich zu bearbeiten. Fachkr\u00e4fte mit fundierten technischen Kenntnissen auf Anbieterseite, die lieber etwas aufbauen als verkaufen m\u00f6chten, sind durchweg schwer zu finden.<\/p>\n
Die Zahlen von C3.ai \u00e4ndern nichts an den grundlegenden Rahmenbedingungen f\u00fcr die Einstellung von KI-Fachkr\u00e4ften in Unternehmen. Unternehmen ben\u00f6tigen nach wie vor Mitarbeiter, die Modelle mit un\u00fcbersichtlichen Betriebsdaten verkn\u00fcpfen und die Ergebnisse einem Lenkungsausschuss erl\u00e4utern k\u00f6nnen. Was sich \u00e4ndert, ist, wo diese Mitarbeiter derzeit t\u00e4tig sind und wie offen sie f\u00fcr einen Dialog sind.<\/p>\n