Der politische Widerstand gegen den Bau neuer Rechenzentren hat sich in Teilen der DACH-Region und dar\u00fcber hinaus ausgebreitet. Kommunalverwaltungen f\u00fchren eine \u00dcberlastung des Stromnetzes, steigende Energiekosten f\u00fcr die Einwohner sowie Bedenken hinsichtlich der Lebensqualit\u00e4t als Gr\u00fcnde an. Einige haben vollst\u00e4ndige Verbote erlassen, andere haben langwierige Moratorien verh\u00e4ngt, die den Bauzeitplan faktisch zum Stillstand bringen.<\/p>\n
F\u00fcr Unternehmen, die Investitionen in KI-Infrastruktur planen, ergibt sich daraus ein praktisches Problem: Man kann keinen Standortakquisitionsmanager oder Energieversorgungsingenieur f\u00fcr eine Anlage einstellen, deren Bau m\u00f6glicherweise nie genehmigt wird. Diese Unsicherheit hat den Fokus bei der Personalbeschaffung auf Fachkr\u00e4fte verlagert, die sich mit komplexen Genehmigungsverfahren, der Einbindung der lokalen Bev\u00f6lkerung und der Auswahl alternativer Standorte auskennen. Ein Kunde hat uns k\u00fcrzlich nach einem Kandidaten gefragt, der ein Hyperscale-Projekt in Deutschland erfolgreich durch ein umstrittenes lokales Genehmigungsverfahren gebracht hat. Diese Anforderung stand ganz oben auf der Anforderungsliste, noch vor den technischen Qualifikationen.<\/p>\n
Das Angebot an Fachkr\u00e4ften mit dieser Erfahrung ist knapp. Die meisten Rechenzentrumsbauprojekte in der DACH-Region stie\u00dfen in den letzten zehn Jahren auf relativ wenig organisierten Widerstand. Fachleute, die ihre Sporen bei umstrittenen Infrastrukturprojekten \u2013 sei es im Energie-, Telekommunikations- oder Verkehrsbereich \u2013 verdient haben, sind mittlerweile besonders gefragt. Ein in M\u00fcnchen ans\u00e4ssiger Facility-Manager wechselte k\u00fcrzlich zu einem Cloud-Anbieter und erhielt dort ein Gehalt, das deutlich \u00fcber dem bisherigen Gehaltsrahmen f\u00fcr diese Position lag \u2013 vor allem, weil er in seiner vorherigen Position bereits mit einem \u00e4hnlichen politischen Umfeld umgegangen war.<\/p>\n
Rechenzentrumsbetreiber stellen ihre Expansionsteams mittlerweile anders zusammen. Technische Kompetenz in den Bereichen K\u00fchlung, Stromverteilung und Rack-Dichte ist ebenso wichtig wie die F\u00e4higkeit, Verhandlungen mit der \u00d6ffentlichkeit und die Beziehungen zu lokalen Beh\u00f6rden zu gestalten. Unternehmen, die diese Aufgaben bisher als Nebensache betrachtet haben, bauen sie nun rasch aus.<\/p>\n
Ob die Moratorien gerechtfertigt sind, ist Gegenstand einer politischen Debatte. Im Bereich der Personalbeschaffung haben sie eine neue Qualifikationskategorie mit begrenztem Angebot geschaffen, und Unternehmen, die fr\u00fchzeitig gehandelt haben, konnten sich bereits Kandidaten sichern, die in der Lage sind, Projekte genehmigen zu lassen.<\/p>\n
Angeregt durch einen Bericht von Datanami.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Lokale Moratorien f\u00fcr den Bau von Rechenzentren ver\u00e4ndern die Gegebenheiten hinsichtlich der Standorte, an denen Infrastrukturteams tats\u00e4chlich bauen k\u00f6nnen. Daraus ergibt sich eine Reihe spezifischer Anforderungen an die Rollen, die Auftraggeber erst seit kurzem in ihre Ausschreibungen aufnehmen.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30,26],"tags":[],"class_list":["post-2402","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-data-digital","category-latest-news"],"yoast_head":"\n