Der Produktivit\u00e4tsschub durch KI-Assistenten ist real. Ein Controller, der Abweichungsberichte in Sekundenschnelle zusammenfassen kann, ein Beschaffungsmanager, der Lieferantenmitteilungen verfassen kann, ohne zwischen den Registerkarten wechseln zu m\u00fcssen. Doch diese einzelnen Erfolge sto\u00dfen an der Teamgrenze an ihre Grenzen. Die KI-generierten Erkenntnisse des Finanzanalysten liegen auf einem gemeinsamen Laufwerk. Die Umsatzprognose wird per E-Mail verschickt und manuell bearbeitet. Die Zeit, die eine Person einspart, wird durch den Koordinationsaufwand an anderer Stelle wieder aufgezehrt.<\/p>\n
Nach den neuesten Erkenntnissen von SAP handelt es sich hierbei um ein Architekturproblem \u2013 und damit haben sie Recht. Unternehmen, die KI als Werkzeug zur Steigerung der pers\u00f6nlichen Produktivit\u00e4t betrachten, werden an ihre Grenzen sto\u00dfen. Diejenigen, die sich einen Vorsprung verschaffen, integrieren KI in ihre funktions\u00fcbergreifenden Prozesse: automatisierte \u00dcbergaben zwischen Beschaffung und Finanzwesen, Echtzeitkonsolidierung, die nicht bis zum Monatsende wartet, sowie Risikohinweise zu Lieferanten, die ohne menschliches Eingreifen direkt in Beschaffungsentscheidungen einflie\u00dfen.<\/p>\n
Ein M\u00fcnchner Hersteller hat im letzten Quartal mitten in der Stellensuche die Stellenbeschreibung \u00fcberarbeitet und die Automatisierung von Arbeitsabl\u00e4ufen als Kernanforderung hinzugef\u00fcgt. Diese \u00c4nderung erfolgte, nachdem der Pilot-Einsatz der KI zwar individuelle Vorteile gebracht hatte, aber keine messbaren Auswirkungen auf den Abschlusszyklus zeigte. Man war davon ausgegangen, dass das bestehende SAP-Team die Integrationsarbeiten bew\u00e4ltigen k\u00f6nnte. Dies war jedoch nicht der Fall, da eine Integration auf dieser Ebene jemanden erfordert, der abbilden kann, wie Daten abteilungs\u00fcbergreifend flie\u00dfen sollen, die Abh\u00e4ngigkeiten in die richtige Reihenfolge bringen und die \u00dcbergaben in S\/4HANA konfigurieren kann.<\/p>\n
Diese Kombination aus fundierten SAP-Konfigurationskenntnissen und funktions\u00fcbergreifender Prozessgestaltung taucht mittlerweile in den Anforderungsprofilen f\u00fcr F\u00fchrungspositionen bei unseren Stellenvermittlungen in den Bereichen \u201eData & Digital\u201c und \u201eSAP\u201c auf. Kandidaten, die im Gespr\u00e4ch beides unter Beweis stellen, schaffen es schneller in die engere Auswahl. Unternehmen beginnen, diese Schnittstellenfunktion zu besetzen, doch der Talentpool ist kleiner, als die meisten Personalverantwortlichen erwarten.<\/p>\n
Angeregt durch einen Bericht des SAP News Centre.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" SAP vertritt eine Botschaft, die wir in Einstellungsgespr\u00e4chen in der gesamten DACH-Region immer wieder h\u00f6ren: KI-Tools, die von Einzelpersonen eingesetzt werden, sorgen zwar f\u00fcr vereinzelte Effizienzsteigerungen, doch die wirklichen Vorteile ergeben sich erst, wenn Unternehmen die Art und Weise, wie Teams tats\u00e4chlich zusammenarbeiten, neu gestalten. Diese Neugestaltung deckt eine Qualifikationsl\u00fccke auf, mit der die meisten Unternehmen nicht gerechnet haben.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26,29],"tags":[],"class_list":["post-2400","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-latest-news","category-sap"],"yoast_head":"\n