Deloitte Australia hat sein SAP-Dienstleistungsportfolio neu strukturiert und den Schwerpunkt auf Cloud-Migration, Automatisierung und KI-Integration gelegt. Im Mittelpunkt stehen dabei die Programme \u201eRISE\u201c und \u201eGROW\u201c. \u201eBusiness AI\u201c, \u201eBusiness Data Cloud\u201c und die geplante Integration von Zora AI in Joule runden das Angebot ab. Es handelt sich um eine umfassende Neupositionierung, die f\u00fcr SAP-Berater in der gesamten DACH-Region von gro\u00dfer Bedeutung ist.<\/p>\n
Das Integrator-Modell hat den Talentmarkt schon immer gepr\u00e4gt. Wenn Partner ihre Dienstleistungen neu verpacken, passen sie auch ihre Einstellungskriterien an. Ein auf RISE basierender Katalog mit integrierten KI-Assistenten erfordert ein anderes Beraterprofil als einer, der auf On-Premise-Upgrades und ma\u00dfgeschneiderter ABAP-Entwicklung basiert. Unsere j\u00fcngsten SAP-Auftr\u00e4ge sehen bereits hybrides Fachwissen vor: Kandidaten, die eine Cloud-Migration durchf\u00fchren k\u00f6nnen und gleichzeitig glaubw\u00fcrdig in einem Lenkungsausschuss mitwirken, in dem es um KI-gest\u00fctzte Prozessautomatisierung geht.<\/p>\n
F\u00fcr erfahrene SAP-Experten hat dies direkte Auswirkungen. Die Partner, die Unternehmensimplementierungen vorantreiben, bevorzugen Berater, die sowohl im Bereich der technischen Konfiguration als auch in der strategischen Beratung t\u00e4tig sein k\u00f6nnen. Fundierte Kenntnisse der Cloud-Architektur und ein praktisches Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, wo KI in die SAP-Roadmap passt, tauchen mittlerweile in fast jeder Stellenbeschreibung f\u00fcr leitende Positionen auf, die wir bearbeiten. Eine Beraterin, die wir im letzten Quartal bei einem M\u00fcnchner Fertigungsunternehmen vermittelt haben, berichtete uns, dass sich die Gespr\u00e4che mit den Kunden ver\u00e4ndert haben: Sie verbringt nun genauso viel Zeit damit, \u00fcber die Business Data Cloud zu sprechen wie \u00fcber die Konfiguration des Kernfinanzbereichs.<\/p>\n
Unternehmen, die ihre Beziehungen zu SAP-Partnern \u00fcberdenken, sollten im kommenden Jahr mit einer \u00e4hnlichen Neuausrichtung bei den gro\u00dfen Integratoren rechnen. Die Beratungsteams, mit denen sie zusammenarbeiten, werden anders aussehen. Die Berater in den Projektr\u00e4umen werden nach anderen Kriterien bewertet werden. F\u00fcr Personalverantwortliche, die interne SAP-Teams zusammenstellen, haben sich die Ma\u00dfst\u00e4be verschoben. Die Profile, die f\u00fcr eine \u201eRISE-first\u201c- und KI-nahe Implementierung geeignet sind, legen den Schwerpunkt auf Cloud-Kompetenz, funktions\u00fcbergreifende Kommunikation und den sicheren Umgang mit den sich weiterentwickelnden KI-Tools von SAP.<\/p>\n