Ein CFO, der mit der Umsetzung eines dreij\u00e4hrigen Private-Equity-Exits beauftragt wird, folgt einem bestimmten Drehbuch: schnelle Wertsch\u00f6pfung, aggressive Zeitpl\u00e4ne, st\u00e4ndiger Druck des Vorstands hinsichtlich der Kennzahlen. Ein CFO, der in ein Unternehmen eingestellt wird, das mit Kapital aus einem Family Office finanziert wird, sieht sich ganz anderen Erwartungen gegen\u00fcber. Das Kapital ist oft geduldiger, der Anlagehorizont ist l\u00e4nger, und die Beziehung zu den Investoren ist in der Regel weniger transaktionsorientiert. Catherine Fankhauser von EY weist darauf hin, dass Family Offices eine wachsende, aber untersch\u00e4tzte Finanzierungsquelle darstellen, und dass diese Unterscheidung praktische Auswirkungen f\u00fcr alle hat, die auf F\u00fchrungsebene im Finanzbereich beraten oder Personal einstellen.<\/p>\n
Auf dem DACH-Markt begegnen wir dieser Dynamik bei der Suche nach Finanzberatern, wo die Eigent\u00fcmerstruktur die gesamte Rolle pr\u00e4gt. Ein familiengef\u00fchrtes Unternehmen sucht m\u00f6glicherweise einen CFO, der in Jahrzehnten statt in Quartalen denkt, der mit einer weniger formalisierten F\u00fchrungsstruktur zurechtkommt und der Vertrauen zu den Eigent\u00fcmern aufbauen kann, die pers\u00f6nlich in das Unternehmen investiert sind \u2013 anders als Fondsmanager. Fundierte finanztechnische Kompetenzen verschaffen Kandidaten zun\u00e4chst Zugang zum Auswahlverfahren. Der entscheidende Unterschied liegt oft in der zwischenmenschlichen Ebene: Kann diese Person innerhalb einer famili\u00e4ren Dynamik arbeiten, generations\u00fcbergreifende Erwartungen steuern und die Wertsch\u00f6pfung in einer Sprache vermitteln, die Menschen anspricht, deren Verm\u00f6gen auf dem Spiel steht?<\/p>\n
F\u00fcr Bewerber sollte die Frage nach der Eigent\u00fcmerstruktur bereits in einer fr\u00fcheren Phase der Due Diligence gestellt werden. Private-Equity-Unternehmen, Family Offices, gr\u00fcndergef\u00fchrte Unternehmen, institutionelle Investoren: Jedes dieser Modelle hat seinen eigenen Rhythmus und eine andere Definition von Erfolg. Wir raten erfahrenen Finanzfachleuten, die Kapitalstruktur als Filter in ihrem eigenen Suchprozess zu betrachten. Die Stellenbezeichnung mag bei zwei Stellenangeboten identisch sein, doch die tats\u00e4chlichen Aufgaben unterscheiden sich stark je nachdem, wem das Unternehmen geh\u00f6rt.<\/p>\n
Unternehmen, die mit geduldigem Kapital finanziert werden, stehen vor einer besonderen Herausforderung bei der Personalbeschaffung: Sie m\u00fcssen klar vermitteln, was sie zu bieten haben. Schnelligkeit und Gewinnpotenzial ziehen Bewerber an, die eine Karriere im Private-Equity-Bereich anstreben. Stabilit\u00e4t und langfristige Unternehmensf\u00fchrung sprechen hingegen ein anderes Profil an. Die Erkenntnis, f\u00fcr welches Profil Sie rekrutieren, bestimmt den gesamten Suchprozess.<\/p>\n