Die neueste Studie von Priority Commerce belegt, was wir bei der Suche nach SAP-Finanzfachkr\u00e4ften regelm\u00e4\u00dfig beobachten. Trotz umfangreicher Investitionen in ERP-Plattformen wickeln viele Unternehmen ihre Kreditorenbuchhaltung nach wie vor \u00fcber manuelle oder halbautomatisierte Prozesse ab, die nur schwer mit ihren Kernsystemen in Einklang zu bringen sind. Der Bericht bezeichnet dies als \u2018ERP-Wertel\u00fccke\u2019, und dieser Begriff trifft den Nagel auf den Kopf.<\/p>\n
F\u00fcr SAP-Teams in der DACH-Region ist es mittlerweile dringend notwendig geworden, diese L\u00fccke zu schlie\u00dfen. Unternehmen, die auf S\/4HANA umstellen, stellen fest, dass ihre alten Workflows im Kreditorenbuchhaltungsbereich Engp\u00e4sse verursachen. Diese Engp\u00e4sse untergraben die Vorteile in Bezug auf Geschwindigkeit und Transparenz, die sie sich von der neuen Plattform erhofft hatten. Eine leitende Finanzmanagerin, die wir Anfang dieses Jahres vermittelt haben, wurde speziell deshalb eingestellt, weil sie Erfahrung mit der direkt in SAP integrierten Zahlungsautomatisierung hatte. Ihr fr\u00fcherer Arbeitgeber hatte auf die harte Tour gelernt, dass parallele Prozesse Probleme bei der Kontenabstimmung und Pr\u00fcfungsrisiken verursachen.<\/p>\n
Die Auswirkungen auf die Personalbeschaffung sind klar: F\u00fcr SAP-Finanzpositionen werden zunehmend Kandidaten gesucht, die auf technischer Ebene verstehen, wie Zahlungsfl\u00fcsse in das ERP-System integriert werden sollten. Kunden suchen Mitarbeiter, die Automatisierungstools bewerten, gemeinsam mit den Treasury- und Beschaffungsteams Arbeitsabl\u00e4ufe neu gestalten und die Wirtschaftlichkeit integrierter L\u00f6sungen nachweisen k\u00f6nnen. Funktions\u00fcbergreifende Kompetenz in diesen Bereichen unterscheidet Kandidaten, die sofort einen Beitrag leisten k\u00f6nnen, von denen, die erst eine umfangreiche Einarbeitung ben\u00f6tigen.<\/p>\n
Wir gehen davon aus, dass sich dieser Trend noch verst\u00e4rken wird, da immer mehr DACH-Unternehmen ihre S\/4HANA-Migrationen abschlie\u00dfen und ihren Fokus nun auf die betriebliche Effizienz richten. Die Unternehmen, die fr\u00fchzeitig mit der Transformation ihrer Kernfinanzprozesse begonnen haben, stellen nun kritische Fragen zu den damit verbundenen Abl\u00e4ufen. F\u00fcr SAP-Experten ist praktische Erfahrung mit der AP-Integration eine konkrete M\u00f6glichkeit, sich im Wettbewerb um F\u00fchrungspositionen von anderen abzuheben.<\/p>\n
Ausgehend von einem Bericht von \u201eERP Today\u201c.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ein neuer Bericht best\u00e4tigt, was wir bereits aus Gespr\u00e4chen mit Kunden wissen: ERP-Systeme sind nur so gut wie die Finanzworkflows, die in ihnen ablaufen. F\u00fcr SAP-Finanzfachleute wird die F\u00e4higkeit, integrierte Prozesse im Kreditorenbuchhaltungsbereich zu gestalten und zu optimieren, zunehmend zu einer zentralen Anforderung.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26,29],"tags":[],"class_list":["post-2232","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-latest-news","category-sap"],"yoast_head":"\n