Ein CFO, den wir im vergangenen Jahr vermittelt haben, beschrieb die aktuelle Situation im Bereich KI als \u2018das Flugzeug w\u00e4hrend des Fluges zu bauen und gleichzeitig aufgefordert zu werden, mitten in der Luft den Treibstoffverbrauch zu berechnen\u2019. Die Avalara-Umfrage untermauert dieses Gef\u00fchl mit Zahlen: Finanzverantwortliche stehen unter Druck, konkrete Ertr\u00e4ge durch agentische KI nachzuweisen, noch bevor grundlegende Fragen zur Governance gekl\u00e4rt sind. Wer gibt die Freigabe, wenn ein autonomer Agent eine steuerliche Entscheidung umsetzt? Wer tr\u00e4gt die Verantwortung, wenn die KI f\u00e4lschlicherweise eine Ausnahme meldet? F\u00fcr DACH-Unternehmen mit hohen Compliance-Anforderungen sind dies keine theoretischen Bedenken.<\/p>\n
Der Druck kommt von den Vorst\u00e4nden, die beobachten, wie Wettbewerber KI-Initiativen ank\u00fcndigen, und sichtbare Fortschritte erwarten. Was den Vorst\u00e4nden jedoch nur langsam bewusst wird, ist, dass der Nachweis des ROI bei agentischer KI Messrahmen erfordert, die die meisten Finanzabteilungen noch nicht aufgebaut haben. Der CFO steht im Spannungsfeld zwischen der Forderung \u2018Zeig mir die Zahlen\u2019 von oben und dem Einwand \u2018Wir haben keine Kontrollmechanismen\u2019 seitens der Teams, die die Technologie tats\u00e4chlich einsetzen w\u00fcrden.<\/p>\n
Wir beobachten bereits, wie diese Spannung die Priorit\u00e4ten bei der Personalbeschaffung beeinflusst. Kunden erg\u00e4nzen ihre S\/4HANA-Finanz-Stellenausschreibungen, die sich zuvor ausschlie\u00dflich auf technische Migrationskompetenzen konzentrierten, nun um Erfahrungen in den Bereichen Governance und Risikomanagement. Ein Kunde in Frankfurt hat sein KI-Pilotprojekt eigens unterbrochen, um zun\u00e4chst jemanden einzustellen, der die Rechenschaftsebene konzipieren kann. Es dauerte vier Monate, bis wir diese Stelle besetzen konnten, da Kandidaten mit fundierten SAP-Finanzkenntnissen und Erfahrung im Bereich KI-Governance auf eine Handvoll gro\u00dfer Beratungsunternehmen konzentriert sind und die meisten von ihnen nicht vorhaben, den Arbeitgeber zu wechseln.<\/p>\n
F\u00fcr Finanzfachleute, die die Entwicklung am Markt beobachten, stellt sich die praktische Frage, ob sie sich bereits jetzt Governance-Know-how aneignen oder abwarten sollten, bis die Rahmenbedingungen ausgereift sind. Die von uns vermittelten Finanzvorst\u00e4nde sind zunehmend diejenigen, die neben einem Plan f\u00fcr den Einsatz von KI auch eine Governance-Roadmap formulieren k\u00f6nnen. Technische Kompetenz allein reicht f\u00fcr leitende Finanzpositionen in SAP-gesteuerten Unternehmen nicht mehr aus.<\/p>\n