Ein Frankfurter Industrieunternehmen, mit dem wir zusammenarbeiten, hat k\u00fcrzlich seinen Monatsabschluss von acht auf drei Tage verk\u00fcrzt. Die Technologie war unkompliziert: KI-gest\u00fctzte Kontenabstimmungen, automatisierte Buchungen, vorausschauende Abweichungserkennung. Die \u00dcberraschung kam, als das Unternehmen versuchte, den Controller zu ersetzen, der mitten in der Implementierungsphase das Unternehmen verlassen hatte. Die Stellenbeschreibung, die man uns \u00fcberreichte, hatte fast nichts mehr mit der von vor zwei Jahren gemein.<\/p>\n
Die transaktionsbezogenen Kompetenzen, die einst 60% der Stellenbeschreibung ausmachten, waren auf eine Fu\u00dfnote geschrumpft. An ihre Stelle trat eine Liste, die eher wie ein Mandat f\u00fcr einen Gesch\u00e4ftspartner klang: Szenariomodellierung f\u00fcr den Vorstand, Beratung zur Kapitalallokation, Planung der M&A-Integration, Erstellung von Pr\u00e4sentationen f\u00fcr Investoren. Die Gehaltsspanne war entsprechend nach oben verschoben worden, doch der Kandidatenpool hatte nicht Schritt gehalten.<\/p>\n
Wir haben eine Kandidatin vermittelt, die vier Jahre lang in der Transaktionsberatung einer der \u201eBig Four\u201c t\u00e4tig war, bevor sie in die Industrie wechselte. Sie verf\u00fcgte zwar \u00fcber das fachliche Fundament, hatte jedoch noch nie einen Abschlussprozess operativ geleitet. Der Kunde akzeptierte diesen Kompromiss, da der operative Abschluss mittlerweile von einer Maschine \u00fcbernommen wurde. Ihr Mehrwert lag in der Analyse, die nach Vorliegen der Zahlen erfolgte.<\/p>\n
Dieses Muster ver\u00e4ndert die Art und Weise, wie wir Kandidaten beraten, die ihre Karriere auf technischer Exzellenz im Transaktionsfinanzwesen aufgebaut haben. Die Kompetenzen liefern einen n\u00fctzlichen Kontext, und diejenigen Kandidaten, die sich zunehmend durchsetzen, sind diejenigen, die ihre Zeiteinteilung bereits auf die Unterst\u00fctzung bei gesch\u00e4ftlichen Entscheidungen verlagert haben \u2013 auch wenn ihre derzeitige Berufsbezeichnung noch immer \u201eFinanzmanager\u201c oder \u201eSenior Controller\u201c lautet.<\/p>\n
Der Pool an geeigneten Kandidaten f\u00fcr diese neu definierten Positionen ist kleiner, als es den Anschein hat. Viele erfahrene Finanzfachleute haben den Wechsel noch nicht vollzogen, und diejenigen, die dies bereits getan haben, erhalten konkurrierende Angebote. Unternehmen m\u00fcssen fr\u00fcher als fr\u00fcher mit der Suche beginnen, und die Stellenbeschreibung muss widerspiegeln, was die Position in 18 Monaten erfordern wird, und nicht, was sie im letzten Jahr erforderte.<\/p>\n