Wenn Anbieter von Unternehmenssoftware anfangen, in Gruppen zu akquirieren, sagt das etwas dar\u00fcber aus, wohin sich der Markt entwickelt. Asana kaufte Stitch, Coupa erwarb Kluwo, Salesforce erwarb Agentforce-Funktionen durch Airkit.ai und Vertice f\u00fcgte Beschaffungsintelligenz hinzu. Verschiedene Anbieter, verschiedene Branchen, aber derselbe strategische Schritt: Sie alle kaufen die KI-Ausf\u00fchrungsebene.<\/p>\n
Was bedeutet das f\u00fcr SAP-Talente in der DACH-Region? Unserer Erfahrung nach verlagert sich die Implementierungslast auf die bestehenden Teams, wenn gro\u00dfe Plattformen neue Funktionen durch \u00dcbernahmen integrieren. Von SAP-Beratern und internen Spezialisten wird erwartet, dass sie verstehen, wie diese KI-Tools mit den Kern-Workflows verbunden sind. Die Stellenbeschreibung \u00e4ndert sich nicht offiziell, aber die Erwartungen schon.<\/p>\n
Wir erhalten bereits Auftr\u00e4ge, in denen Kunden SAP-Experten suchen, die flie\u00dfend \u00fcber Automatisierung, KI-Agenten und plattform\u00fcbergreifende Integration sprechen k\u00f6nnen. Vor einem Jahr war das noch ein Nice-to-have. Jetzt wird es zur Grundvoraussetzung f\u00fcr leitende Positionen. Die Fragmentierung ist real: Diese \u00dcbernahmen schaffen einen Flickenteppich an KI-Funktionen in den \u00d6kosystemen der Anbieter, und jemand muss den \u00dcberblick behalten.<\/p>\n
F\u00fcr die Bewerber ist die Konsequenz klar und deutlich. Wenn Sie im SAP-Bereich arbeiten und noch keinen Standpunkt zur KI-gesteuerten Workflow-Automatisierung entwickelt haben, wird das Zeitfenster, dies zu tun, immer kleiner. F\u00fcr Personalverantwortliche besteht die Herausforderung darin, Mitarbeiter zu finden, die die L\u00fccke zwischen traditioneller ERP-Expertise und dieser neuen Ausf\u00fchrungsebene schlie\u00dfen k\u00f6nnen. Diese Profile sind rar, und das wissen sie auch.<\/p>\n
Die Anbieter gehen ihre Wetten ein. Die Frage ist, ob Ihr Team in der Lage ist, diese Wetten zu erf\u00fcllen.<\/p>\n